从五年三停的困境到历时14 个月高品质交付，从业主信心严重缺失到首开热销8000万、跻身乌鲁木齐 商品住房排行榜前十——由远洋建管代建代销的乌鲁木齐雅山璟庐，以一场漂亮的"翻身仗"，实现焕发 新生。 在服务项目的过程中，远洋建管通过"项目医生"般的精准把脉，挖掘价值、制定对策、高效执 行，展现出复杂项目盘活的专业能力，两封来自委托方董事长沉甸甸的感谢信，也成为对远洋建管的最 好嘉奖。 一、找到破局关键，化解停工阴影下的信任危机 2024年6月，远洋建管团队入场时，雅山璟庐项目正深陷多重困境： 历史包袱沉重：两任总包更换、五年反复停工，成为市场口中的"问题项目"。 业主信心不足：已售业主大量提出退房诉求，负面口碑不断扩散。 市场认知低迷：竞品环伺，项目无鲜明卖点，展示区品质较弱，到访量稀少，转化率极低。 远洋建管诊断结论：破解项目困局关键在于 "重塑信任"——以工程提速和品质提升修复信心、以 精准营销激活市场，以品质交付兑现承诺。 二、围绕业主需求，精准施策激活项目生命力 面对复杂局面，远洋建管以"全周期操盘 + 精准施策"为核心，打出一套"稳信心、促销售、提品 质、保交付"的"组合拳"： 工程提速：制定"百日 ...

项目交付与业绩表现 - 乌鲁木齐雅山璟庐项目200余套房屋于2025年7月如期完成高品质交付 [4][6] - 项目重启后仅用14个月实现交付 首开22天即实现销售额8000万元 [6][3] - 项目多次跻身乌鲁木齐商品住房销售金额前十榜单 成为持续热销的"流量之王" [6][3] 代建业务能力与市场认可 - 公司以"项目医生"角色介入停滞项目 通过形象焕新、风险处置、工程提速等举措重塑市场信心 [6] - 全链条多专业协同服务能力获委托方认可 包括分析诊断、资源整合、成本控制及创新营销 [9] - 2025年上半年新签代建项目33个 新签规模达562万平方米 位列中国房地产代建企业排行榜第八 [9] 合作模式与行业影响 - 采用代建代销轻资产合作模式 体现"专业赋能、合作共赢"理念 [3][4] - 项目成功扭转经营困局 赢得市场口碑与委托方高度肯定 [4][6] - 项目依雅山公园而建 属乌鲁木齐一环罕有低密洋房别墅住区 具备区位稀缺性 [6]