本报记者 蒙婷婷 初冬的清晨，暖阳穿透薄雾洒向大地。在四川国光农化股份有限公司（以下简称"国光股份"）简阳生产基地内，自动化生 产线有序运转，实验室里科研人员正专注记录肥料产品检测数据；国光股份龙泉总部农作物调控技术馆内，上百种"作物调控 技术应用方案"的图文画册，直观展现"产品+技术+服务"的融合成果…… 今年，恰逢国光股份上市十周年。近日，《证券日报》记者实地走访这家深耕农化行业四十余年的上市公司，通过探访其 生产车间、研发中心，并与公司高管深度对话，解码国光股份聚焦主责主业、实现业绩持续增长的核心逻辑。 多品牌战略覆盖多元需求 1984年，彼时还是简阳师范学校教师的国光股份创始人颜昌绪，利用课余时间研发出红薯冬季保鲜剂，并创办了国光保鲜 剂厂（国光股份前身），靠热销的保鲜剂完成原始积累。 一次偶然契机下，颜昌绪从报纸上获悉植物生长调节剂是农业未来五大新技术之一，随即锚定这一赛道作为企业核心发展 方向。 1987年，国光股份成功投产首款调节剂产品2，4D，此后又相继推出防落素、萘乙酸等产品，植物生长调节剂产品矩阵持 续拓展。2015年，国光股份于深圳证券交易所挂牌上市，借力资本市场夯实"专注植物生长调节剂 ...