公司战略布局 - 成立全新子公司美国铀精炼与转化公司（UR&C）以探索建设现代化铀精炼与转化设施的可行性 [1] - 推动公司成为美国唯一具备铀开采、加工、精炼及转化全链条能力的垂直整合企业 [1] - 通过子公司以财务最优方式推进计划 包括开展战略性合作与直接投资 [1] 项目推进评估 - 已启动潜在选址讨论 评估因素包括物流条件、劳动力供给、公众接受度、地方激励政策及与其他核燃料循环设施的协同效应 [1]