公司对中央经济工作会议的响应举措 - 将中央经济工作会议内容视为宏观判断和具体工作指引 [1] - 在扩大内需和优化供给层面 更加聚焦服务实体经济 尤其是先进制造 硬科技和科创型企业 [1] - 帮助企业将技术优势转化为可持续的市场供给能力 具体通过规范财务体系 优化治理结构 完善商业模式来实现 [1] - 引导资本更多流向具备真实需求 真实订单和长期价值的项目 避免“为融资而融资” [1] - 在做优增量 盘活存量方面 重点放在企业内部结构优化和资源重组上 [2] - 对存量业务 通过梳理产品线 资产结构和历史融资逻辑 提升企业经营效率和资本使用效率 [2] - 对增量机会 围绕新技术 新场景 新应用 协助企业设计匹配当前资本环境的融资路径 引入理解产业并能长期陪伴的投资人 [2] - 在发展新质生产力方面 深入企业一线理解研发 生产和市场逻辑 从产业视角出发 [2] - 帮助企业协同地方产业政策 产业基金和市场化资本 推动技术落地和规模化应用 [2] - 整体通过更深度 更长期的服务 为企业成长和经济高质量发展提供专业支持 [2] 公司2026年战略发展目标 - 整体判断是在更理性 更注重质量的资本环境中 持续夯实专业能力 用确定性对冲周期波动 实现稳健而有韧性的增长 [1] - 业绩增长不追求单纯规模扩张 而是重视“可复制 可持续”的业绩结构 [3] - 围绕先进制造 硬科技和科创领域持续深耕重点行业 提升单项目服务深度和成功率 [3] - 通过更前置地介入企业发展阶段 在融资前参与财务 业务和资本路径梳理 拉长服务周期 提高项目转化效率 形成稳定收入来源 [3] - 产品创新方面 将“融资服务”从单一结果导向升级为系统化 模块化的综合顾问产品 [3] - 综合顾问产品包括面向早中期企业的财务与资本体系搭建服务 面向成长期企业的融资与并购顾问服务 以及面向地方产业与平台的专项咨询与对接服务 [3] - 通过标准化方法论与个性化深度服务相结合 提高交付质量 降低企业在不同发展阶段的试错成本 [3] - 业务线布局上 明确“产业+资本+区域”的协同方向 [4] - 强化与产业方 产业基金的长期合作 推动资本与产业需求更高效匹配 [4] - 结合不同区域的产业基础和政策导向 参与更多区域级 产业级项目 [4] - 总体目标是打造成为在硬科技和新质生产力领域具备长期陪伴能力和专业口碑的投行顾问机构 [4]