核心观点 - 文章通过回顾中国通信发展初期的高昂“电话装机费”历史，论证了掌握核心底层技术对于国家产业安全和经济发展的重要性，并以华为为例，强调一流科技企业必须通过持续高强度的研发投入来构建核心竞争力，从而在战略上掌握主动权，最终为客户创造价值并推动社会进步 [1][3][5][7] 历史案例与产业启示 - 上世纪90年代，中国安装固定电话需支付高昂的初装费，最高可达5000元人民币，而当时普通人月薪仅三四百元，其根本原因在于通信设备依赖从西方进口 [1] - 从通信设备、电脑、互联网到当前的人工智能，美国长期致力于掌握底层架构与“根技术”，以确保上层应用的繁荣服务于其自身利益 [3] - 如果中国没有华为等国内企业在通信技术上的突破，互联网繁荣将难以实现，通信成本将居高不下，这凸显了自主核心技术的战略价值 [4] 科技企业的经营哲学与战略 - 一流科技企业的经营模式是抓住机遇，通过高强度的研发投入，获得产品技术和性能价格比的领先优势，进而扩大和巩固市场主导地位 [7] - 企业存在的唯一理由是为客户服务，而缺乏产品和技术就无法服务客户，因此狠抓技术就是掌握企业命运的主动权 [6] - 企业不应以利润最大化为目标，而应矢志不渝地提升核心竞争力，其结果必然是生存与发展能力的提升 [7] - 在高科技行业，投机取巧走不通，持续高比例的研发投入是必要的，国内某手机品牌曾认为研发费用高于10%是不懂研发，但后来纠正了观点并开始大力投入研发 [7] 研发创新与核心竞争力 - 产品的背后是技术，技术的背后是研发，创新是企业快速发展、兴旺发达的不竭动力 [7] - 尽管创新伴随风险，但不创新才是最大的风险，企业不能因惧怕风险而不敢创新 [7] - 在AI时代，创业者不应只关注营销和IP，如果没有核心技术和优质产品，流量也将无法维系，因此必须将资源投入到正确的事情上 [7] 商业本质与战略选择 - 商业世界的本质是等价交换，企业赚钱的前提是为客户创造价值，在市场竞争中必须不断提升核心竞争力，逆水行舟 [8] - 创业者常面临严峻的主客观条件，被迫选择更艰难的道路，而一些试图走捷径的“聪明人”往往因无法深入其中而在战略上犯错 [8] - 区分战略（做正确的事）与战术（把事做正确）取决于个人的见识 [9]