核心观点 - 公司15年发展始终与国家战略和区域经济同频共振 聚焦实体经济服务 制造业与普惠型小微企业贷款占比近20% 全球银行排名提升至第237位 近3年提升48位 资产质量保持行业领先水平 [1][2][7][9] 战略发展 - 战略路径分三阶段：初创期聚焦县域经济与民生场景 成长期响应长三角一体化织密服务网络 当前资产规模达7549.74亿元 为成立时的15倍 存款4627.52亿元和贷款3634.97亿元分别为翻牌时的14.04倍和15.38倍 [2] - 构建"生态赋能者"定位 通过银租联动和专业化方向如高端制造寻找增长点 依托苏新基金展业助力居民财富管理 [2] - 深度对接地方产业体系 包括江苏省"1650"和苏州市"1030"产业建设 将金融服务嵌入产业升级关键环节 [3] 经营特色 - 坚持"特色化发展"与金融"五篇大文章"融合 紧扣"科创+跨境"和"民生+财富"双引擎 打造核心竞争力 [4] - 落地全国首单数据知识产权许可收益权质押融资 持续迭代"苏心融享智惠"产品体系 构建"苏心零售"品牌矩阵 [4][5] - 通过科技赋能推出"苏心科创力"转化知产为资产 通过GOAI生态圈深化政银企协同和银校联动 [5] 公司治理 - 将党的领导融入公司治理全链条 依托"苏行e先锋"数字化平台织密组织体系 锻造人才三支队伍 [6] - 2024年作为党建工作"体系推进年" 发布"同心苏行"统战品牌 通过23个"书记项目"攻坚科创金融和102个"行动支部"破解民生服务痛点 [6] - 创新"联组共学"机制围绕新质生产力等命题研讨 升级"海棠花红"阵地和"廉洁是福"品牌 通过董事长沙龙和百场金融宣教履行社会责任 [6] 企业文化 - 秉持"以民唯美、向实而行"企业使命和"稳健、精进、匠心、创新"核心价值观 把握金融工作的政治性和人民性 [7] - 构建"苏智明"员工行为管理系统和数字员工"苏盈盈" 依托"苏智心"管理驾驶舱推动服务从产品导向转向客户导向 [8] - 通过能力建设和激励措施将文化嵌入管理 提升客户经理和支行行长专业能力 借立功竞赛和行业研究大赛推动全员价值创造 [8]