公司历史与市场进入策略 - 公司历史可追溯至1901年，从一个商队发展成为全球最大的非专利药物生产商之一，历时超过120年 [1] - 公司于2008年加大在中国市场的布局，虽然时间上晚于其他跨国药企，但公司认为这是最佳时间点，因为中国药品领域的现代化改革已初见成效，进口药物的注册、准入和进入医保时间明显改善 [4] - 公司进入中国市场时，观察到中国药品改革偏重创新，因此战略选择与其他地区不同，率先引进的主要是特药与创新药品种，这是公司历史上从未发生过的 [4][5] 中国市场具体战略与实践 - 公司在中国市场的战略重心持续聚焦于创新药和特药领域，而在其他地区通常以仿制药切入市场 [5] - 公司积极参与中国医保带量采购，将其视为重大战略机遇 例如在2021年通过参加第五批带量采购，使一款原研肿瘤药物成功进入上海、广州、北京等核心市场，获得了更广泛的可及性 [6] - 带量采购机制为高质量仿制药提供了绿色通道，使其能更高效率进入临床，公司认为这减少了市场推广的弯路，能直接打通终端医院和患者 [7][8] 对仿制药与创新药关系的理解 - 公司认为仿制药与创新药并非对立，二者在医疗体系中承担不同角色，应相辅相成 创新药旨在解决未满足的临床需求，而仿制药则通过高效、低成本来扩大药物的可及性，推动普惠 [9][10] - 公司内部资源分配遵循“Pivot to growth”战略，即哪个板块能驱动增长就向哪里倾斜资源 目前大部分资源集中在特药（创新药）板块，因为增长主要来源于此，但未来若仿制药领域出现新增长机会，也会相应增加投入 [14][15] 生产供应链与仿制药创新 - 公司在全球拥有48个生产基地，当某个市场需求量达到足够标准时，会适时启动本土化生产，以控制成本并保证质量 [12] - 公司认为仿制药存在创新，其创新点在于如何达到同样的技术标准但降低成本，并实现规模化生产，这需要研发能力和投入 此外，国内对首仿药给予12个月的市场独占期，也是对研发投入的认可 [16] 对带量采购与市场质量的看法 - 公司对带量采购持乐观和欢迎态度，认为该机制允许高质量的仿制药通过绿色通道更容易地进入市场 [17] - 公司强调质量是参与带量采购的入门门票，是不可商量的前提，规则明确要求必须保证供应并符合一致性评价标准 [18]