交易概述 - 公司附属新疆远见鸿业物流有限公司以总代价人民币2240万元向天津盛达重卡汽车销售有限公司购买电动重型卡车 [1] - 交易通过竞争性招标程序进行 共有三家投标方提交标书供买方考量 [1] - 买卖协议条款经公平磋商后厘定 董事会认为符合一般商业条款且公平合理 [1] 战略意义 - 购买电动重型卡车属于集团车队扩充策略计划的一部分 [1] - 董事会认定该交易符合公司及其股东整体利益 [1] - 交易被认定为在日常及一般业务过程中进行 [1] 交易执行 - 卖方天津盛达重卡汽车销售有限公司通过招标程序甄选产生 [1] - 总代价2240万元人民币通过竞争性招标程序确定 [1] - 交易基于招标过程中的商业磋商结果达成 [1]

交易概述 - 公司附属新疆远见鸿业物流有限公司与天津盛达重卡汽车销售有限公司订立电动重型卡车买卖协议 总代价为人民币2240万元 [1] - 交易日期为2025年9月29日 [1] 交易背景 - 卖方通过竞争性招标程序甄选 有三家投标方提交标书供买方考量 [1] - 总代价通过招标程序并经买卖双方公平磋商后厘定 [1] 战略意义 - 扩充车队属于集团的策略计划 [1] - 购买电动重型卡车属于集团的日常及一般业务过程 [1] - 交易条款按一般商业条款订立 被认为公平合理且符合公司及股东整体利益 [1]

出海战略与组织建设 - 出海已成为中国创新企业的战略选择，YUE创业课程体系将出海模块融入招聘、法务、财务、营销等实际业务场景[2] - 速豹动力专注电动重卡研发，瞄准高净值欧洲市场，首款车型即将量产，强调海外市场需设置"本地一号位"以建立长期信任关系[6] - Raven建议轻量化海外配置，注重"文化夹层型"人才招聘（如留美文科生），平衡文化适配与成本控制[7] 市场推广与品牌建设 - 小光子智能望远镜通过社交网络群组深耕种子用户和垂类KOL，利用UGC实现品牌冷启动，覆盖70多国市场[9] - Raven提出品牌建设需借助行业大牛或知名投资人背书，以提升信任效率[9] - 速豹动力采用"直销+本地合作"策略，通过汉诺威车展集中曝光，逐步建立品牌信任感[9][10] 海外合作伙伴拓展 - 三类关键人群：合作对象一把手、投资人、行业KOL，自上而下沟通效率更高[10] - 速豹动力创始人用德语直接对接德国代工厂CEO，跨文化沟通增强信任[10] - 小光子通过众筹和KOL社群口碑带动渠道合作，成功进入山姆会员店[11] YUE加速器核心资源 - 提供700万人民币或等值美元启动资金，覆盖天使轮及更早期项目[14] - 课程体系包含招聘、财务、商业化等模块，红杉合伙人及成员企业创始人亲自授课[14][16][18] - 对接红杉1500+被投企业资源，形成超百人创业者社群，定期组织学员返场交流[15][19] YUE课程结构与价值 - 四地线下课程（上海/广州/香港/阳朔），涵盖想法验证、招聘、融资等7大模块[16][18] - 企业参访头部公司，与创始人闭门交流实战经验[19] - 往期学员返场机制（Founders Help Founders）促进资源对接与认知迭代[19] 报名与录取机制 - 录取率低但未入选者可成为"望YUE者"，保持与红杉投资人长期联系并参与专属活动[20] - 全阶段投资机会：超越天使轮企业仍有机会获红杉投资[20] - 报名需提交详细资料，电脑端填写更高效[21]