吉利智驾团队整合 - 吉利控股集团将旗下极氪智驾团队、吉利研究院及旷视科技旗下迈驰智行合并进入重庆千里智驾科技有限公司，涉及三大团队近3000人 [1] - 此次整合是吉利"一个吉利"战略的延续，涉及吉利、旷视及千里科技三家公司，团队磨合与技术路线统一面临挑战 [1] - 整合背后反映出吉利创始人李书福对标特斯拉及其CEO马斯克产业链布局的深层意图 [1] 整合面临的挑战 - 整合涉及六大团队：吉利研究院智驾中心、极氪自研智驾团队、路特斯智驾团队、亿咖通、福瑞泰克及旷视旗下迈驰智行 [2] - 各团队技术路线、工作方式迥异，硬件芯片、算力平台、数据体系差异巨大，技术底层为整合设置障碍 [2] - 研发进度和逻辑不统一，有的侧重传感器技术研发，有的专注算法优化，有的追求技术极致创新，有的注重成本控制 [2] - 数据体系各自独立，数据格式标准不统一，难以实现高效流通与共享，制约算法迭代效率 [2] - 2024年吉利汽车研发投入达104.19亿元，占全年营收4%，但因各团队分散作业、资源冗余，研发效率未最大化 [3] 千里智驾的股权结构与业务方向 - 千里智驾成立于6月27日，注册资本2亿元，迈驰智行、江河启兴、浙江吉润各持股30%，智江众旺、路特斯各持股5% [4] - 股东结构显示千里智驾未来业务领域不仅包含智驾，也包含重庆深具产业基础的机器人 [4] - 旷视系在算法层面具有突破能力，将主导千里智驾"端到端大模型"开发 [5] - 旷视在计算机视觉与AI算法领域积累的技术资源，将为智驾算法快速迭代提供支撑 [5] 软硬结合的团队配置 - 千里智驾构建印奇与王军的"双核心"组合，形成"技术+工程"互补格局 [6] - 王军作为华为车BU前总裁，擅长工程落地，能有效缩短技术从研发到量产的周期 [6] - 陈奇等华为系核心成员的加入强化了协同效应，填补旷视团队在车载场景实操上的缺口 [6] - 这种"软硬搭配"旨在破解吉利智驾"技术难落地、落地难体验"的困局 [7] 吉利智驾发展现状与战略 - 吉利"智能吉利2025"战略在智能驾驶领域发展已显滞后，银河品牌五款主力车型均未提供智驾选项 [8] - 短期内需集中资源推出极氪新车型或银河高阶版本，实现L2+级智驾功能落地 [8] - 长期需构建自主可控的智驾技术护城河，实现L3及以上高阶智驾规模化量产 [8] - 全面对标特斯拉，在技术研发、卫星技术、出行服务等各领域布局 [9] - 路特斯对标特斯拉擎天柱机器人，曹操出行对标特斯拉Cybercab业务 [9] - 千里智驾的整合正式拉开吉利对标特斯拉的大幕 [11]