洋丰双控系列产品
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新洋丰:双轮驱动绘华章 转型赋能启新程
中国化工报· 2025-12-31 06:37
公司战略转型与核心成就 - “十四五”期间,公司完成了从单一磷复肥主业向“磷复肥+新能源材料及精细化工”双主业的历史性跨越,从依赖规模和资源转向依靠产品力和服务力,形成差异化竞争新优势 [1] - 5年来,公司在产业链布局、科技创新、绿色转型等领域取得突破性成就,巩固了磷复肥行业领军地位,并为“十五五”期间的价值跃升积蓄势能 [1] 财务表现与产业链协同 - 2024年公司营收155.63亿元,净利润13.15亿元,较2020年分别增长35.3%、27.38% [4] - 主导产品复合肥产销量位居行业第一,磷酸一铵产销量位居行业前三 [4] - 业绩增长得益于“资源供应—高效制造—市场服务”全产业链协同发力 [4] - 通过母公司注入、战略合作及收购,完成了磷矿资源的战略性布局,资源保障能力实现质的飞跃 [4] - 资源自给率的提升使公司在原材料价格波动中掌握主动权,并为新能源材料布局中的成本控制奠定基础 [4] 生产基地与产能布局 - “十四五”期间重点建设了甘肃永昌、新疆阿克苏、湖北宜昌及安徽蚌埠四大新基地,完成了从西北到华中、华东的深度覆盖 [5] - 形成了全国10省14座生产基地的稳固格局,各类高浓度磷复肥产能达到1000万吨 [5] - 通过一系列强链补链项目实现纵向整合,例如30万吨/年合成氨技改项目实现湖北三个基地合成氨原料自给自足,曼海姆硫酸钾项目已建成6万吨/年产能并规划扩建 [5] - 构建了覆盖全国的深度营销服务网,依托6000多家一级经销商和7万多家终端零售网点,实现产品与服务的快速市场渗透 [5] 科技创新投入与成果 - “十四五”期间累计研发投入达11.28亿元,并在湖北荆门斥资3亿多元打造高标准现代化研发大楼 [6] - 锚定“高效、专用、环保、功能化”研发方向,解决传统肥料利用率低、功能单一的痛点 [7] - 通过与中国农科院油料所李培武院士团队合作,将ARC生物耦合技术融入肥料,解决黄曲霉毒素难题并实现作物提质增产 [7] - 自主研发“双调双控”技术,孵化出“洋丰双控”系列产品,实现减肥增效 [7] - 攻克全球首个“胁迫促根”专利技术,推出“洋丰豆”生物有机肥系列,增强作物抗逆能力 [7] 新能源材料业务拓展 - 正式确立“三双四柱”战略,布局磷复肥与新能源材料及精细化工双主业 [10] - 转型基于三层内在逻辑:公司及母公司累计储备5亿吨磷矿资源;工艺衔接可实现磷资源高效高值化分级利用;新能源产业产生的粗酸可被公司作为全国最大复合肥生产企业消化,形成产业循环 [10] - 新能源新材料板块处于“孵化与爬坡期”,已建成10万吨/年磷酸铁装置,近期第二套5万吨/年装置已顺利开车运行 [14] - 预计两套装置满负荷运行后,产量与营收将实现翻倍增长 [14] - 核心竞争力从单一“规模与成本优势”升级为“资源梯级利用的系统优势” [14] 绿色发展与磷石膏综合利用 - 针对磷石膏处理行业痛点,构建“源头控制—过程提质—末端多元化应用”全链条综合利用技术路径 [15] - 公司年处理磷石膏能力超700万吨,磷石膏综合利用率稳居行业领先水平 [16] - 荆门废弃矿坑生态修复项目单项目可消纳200余万吨磷石膏 [16] - 资源化产品市场反馈良好,球状水泥缓凝剂获大型企业长期采购,α石膏粉填补国内技术空白,土壤调理剂在多地广受好评 [16] 社会责任与品牌建设 - 公司连续入选“中国品牌价值评价”榜单,多次获评“石油和化工行业能效领跑者” [19] - 组建了200余人的专业农化服务队伍,每年投入超4000万元,为种植户提供一站式服务 [19] - 2024年全年开展培训超1万场次,覆盖61万人次,新建600余块高标准示范田及1万余块市场推广试验示范田,形成测土配方施肥报告3258份,制定作物营养解决方案2000余份 [19] - 获评“国家级绿色工厂”,推行员工持股计划,并长期设立“洋丰奖(助)学金”,20多年来累计发放各类奖(助)学金420余万元 [20] “十五五”战略规划与未来展望 - 将坚定不移地坚持双主业发展方向,在巩固磷复肥行业优势的同时,推动新能源和精细化工业务成为第二增长曲线 [21] - 计划投入数亿元专项投入,在未来两三年实现生产制造、市场营销全领域数字化改造全覆盖 [21] - 将加快保康竹园沟等重点矿山项目建设,提升磷矿资源的自给率和掌控力 [22] - 扎实推进宜昌磷系新材料循环经济产业园建设,计划两年内完成选矿、磷化工、新能源材料及磷石膏综合利用等全链条项目 [23] - 加快安徽蚌埠100万吨/年新型作物专用肥项目建设,确保2026年7月前建成投产 [23] - 深化“3+1”小组模式改革,扩大自有农艺师队伍,全面推进“新品+示范+服务”模式,实现从“卖产品”到“卖服务”的转型 [24]