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泰山酒业董事长张铭新:未来20年,泰山酒业要这样“稳”到百年
搜狐财经· 2025-12-01 01:55
核心观点 - 泰山酒业在建厂80周年之际,发布了面向未来20年的百年发展纲领,核心战略是坚持“求稳、求快、求平安”的经营方针,通过品质自信、稳固的经销商关系及新老领导有序交替,实现“省酒泰山,接待世界”的品牌升级与基业长青 [1][3][5][22][24] 战略定位与经营方针 - 公司提出“省酒泰山,接待世界”的品牌战略,旨在穿越行业周期,减少大环境带来的业绩波动 [5] - 公司以“求稳、求快、求平安”为核心价值观和经营方针,视其为应对行业波动的压舱石 [5] - 公司重新定义“稳”与“快”的辩证关系,认为在当前形势下“稳就是快”,稳是前提、快是要求、平安是底线 [7] - “稳”被阐释为更高层次的发展智慧,它能释放公司超越同类酒企的核心优势、激发做精做强的信心、并确保公司政策及市场的稳定性 [7] 产品品质与风味创新 - 公司对泰山酒的品质充满自信,认为其“品质是真好,口感是真柔” [7] - 公司开创了北派浓香型白酒的“浓柔”风味主张,这是对80年酿造技艺的传承与创新 [9] - 公司相信其产品在品质和口感上不会输给任何一款白酒,正携“浓柔”风味全面接受临沂市场考验 [9] - 品质自信源于对酿造工艺的精进、对消费口感变迁的把握以及对鲁酒品质升级的引领 [11] 经销商关系与渠道政策 - 公司将经销商关系提升至家人和亲人的高度,强调经销商不是“卖酒的工具人” [11] - 公司历代领导集体共识是“保证经销商利益不动摇” [11] - 公司承诺“合理囤货,保证经销商的利润,坚持全线产品顺价销售”,以建立长期稳定的合作关系 [13] - 公司与经销商的关系已超越买卖,升华为事业与命运的共同体,有经销商已携手走过30多年 [13] 领导层更迭与组织保障 - 公司近期做出重大决议,任命张小峰为总经理,正式打造新一代领导集体 [13] - 新老领导集体的有序交替,旨在保证企业精神传承并注入新活力,为公司未来20年发展提供组织保障 [15] - 新一代领导集体将坚决继承公司发展精髓,不为短期利益影响,做经销商的亲人及时间的朋友 [17] - 在新的领导集体带领下,公司将持续壮大人才队伍和经销商体系,坚定推行省酒工程以壮大市场份额和发展实力 [15] 企业愿景与品牌承诺 - 公司站在80周年新起点,展望百年品牌,肩负对消费者、鲁酒传承、合作伙伴及企业未来的多重责任 [18] - 公司董事长带领全体高管承诺“一定服务好经销商,坚持树立好品牌形象,务必打赢省酒泰山临沂战” [20] - 公司品牌口号“想平安 喝泰山”,巧妙将泰山平安文化与品牌主张融合,形成独特品牌识别 [20][24] - 公司的百年征程被视为主动的战略选择与文化积淀,着眼于20年长远规划而非急功近利,诠释了“稳如泰山”的企业气质 [22]
在迷雾中前行:鲁酒军团行业寒冬里的集体反思与主动进化
齐鲁晚报· 2025-09-30 07:32
行业当前形势 - 白酒行业面临22年来最严峻的挑战,企业普遍感到迷茫,压力为近十年最大 [4] - 消费动机发生根本性转变,由“悦他”转向“悦己”,迫使企业重新思考营销逻辑 [4] - 终端经销商采取不备货、不压货策略,消费者更看重价格并追求极致性价比,行业进入“微利时代” [4] - 名酒渠道下沉对同价位地产酒造成巨大冲击,如聊城市场名酒云集并增加渠道投入 [4] - 部分企业出现增长停滞,过去九年能保持双位数增长的企业今年仅能与去年业绩持平 [4] 企业应对策略:品牌与产品 - 品牌重塑与文化深耕成为首选路径,如泰山酒业锚定“平安文化”定位并借八十周年庆典强化品牌认知 [4] - 国井集团持续强化“万里黄河成就一瓶国井好酒”的品牌口号,发挥大师效应以强化品质背书 [4] - 产品策略紧跟消费趋势,秦池酒业梳理清晰浓香、酱香和果酒三条产品线,并开发光瓶酒和低度酒新品 [5] - 云门酒业推出面向年轻消费群体的“青砖瓦”产品,景芝白酒针对“悦己消费”进行营销转变 [5] - 产品精简与聚焦成为共识,琅琊台通过产品结构精简和新老产品迭代,预计实现10%-15%增长 [5][12] 企业应对策略:营销与渠道 - 营销体系进行全面革新,泰山酒业成立营销总公司并划分为五大战区,效率大幅提高 [5] - 花冠酒业按价格带区隔营销团队并改变考核方式,兰陵酒业在本地及外埠市场精细化设立办事处 [5] - 渠道关系重构备受重视,云门酒业调整返利模式帮助经销商去库存,古贝春减少经销商回款压力并帮助销库存 [5] - 红太阳酒业通过小批量、多频次供货避免经销商压货,多家企业提及打造“厂商命运共同体”以稳定渠道信心 [5] 未来发展方向与积极信号 - 本土市场成为区域酒企的生命线,多家企业强调要维护好本土市场并深耕根据地市场 [11] - 行业开始探索年轻化与国际化,针对Z世代消费观念改变推出产品,并为鲁酒寻找海外市场新增量 [12] - 数字化与精细化运营迫在眉睫,通过可视化推动数字化建设,表明粗放增长时代已结束 [12] - 尽管挑战空前,但出现积极信号,百脉泉酒业宴席市场逆势增长30%,琅琊台等企业预计仍可实现增长 [6] - 红太阳酒业高端产品虽下滑,但大众产品实现增长,使整体业绩与去年持平 [6]