公司战略与自我评估 - 公司总裁对2025年表现打90分，在新能源汽车市场渗透、海外布局和新材料研发方面取得实质性进展，但面临行业竞争加剧和成本控制的挑战 [2] - 公司的战略目标是海外市场扩张、客户深度绑定和差异化竞争模式，致力于从“中国供应商”向“全球合作伙伴”转型 [1] - 公司认为单一优势已不足以制胜，必须构建技术、成本、供应链、全球化布局的综合护城河 [4] 市场与业务拓展 - 2025年，公司与法国知名汽车内饰集团签署5年合作意向，并在摩洛哥设立生产线，产品成功切入全球主流供应链 [1][3] - 公司在国内汽车簇绒地毯市场占据一半以上份额，客户从传统油车拓展至华为系、蔚来、理想和小鹏等主流新能源品牌 [3][7] - 2026年，海外市场（特别是依托墨西哥基地的北美市场）将进入订单和产能的释放期，摩洛哥基地也将帮助获得更多欧洲客户 [15] 技术与产品创新 - 公司实现核心原材料BCF纤维的规模化自产，并开发出低排放、抗菌、可回收的环保地毯 [3][7] - 拳头产品是汽车软内饰材料一站式定制与生产服务，其原材料技术自主，并基于此开发出防霉抗菌、超低气味、NVH声学降噪等一系列高性能产品 [10] - 2025年前三季度，公司研发费用同比增长23.35%，更早的半年报和一季度报告中的增长率分别为27.55%和27.91% [9] 运营与财务表现 - 2025年前三季度，公司经营活动产生的现金流量净额同比大幅增长75.06%，运营效率与成本控制能力增强 [1] - 通过产品结构优化和成本控制，公司毛利率稳中有升，部分重要在建工程顺利转为固定资产，资产周转效率得到提升 [3] - 公司汽车地毯生产体系通过IATF16949等国际标准认证，可回收地毯产品也获得了全球回收标准(GRS)认证 [10] 产能与供应链布局 - 公司通过上市募投项目扩大全资子公司BCF纤维的产能规模，并建立针刺材料生产线，包括年产675万平米高档针刺材料和15,000吨BCF纱线建设项目 [7] - 在摩洛哥设厂是基于贴近欧洲市场、规避贸易风险以及深化与全球顶级供应商战略绑定的三点考量 [14] - 公司已形成从BCF纤维到汽车地毯、汽车脚垫的上中下游全产业链布局 [17] 组织管理与全球化 - 公司通过人事的全球化流动激活组织，派遣总部核心人员常驻海外基地1-2年，同时选拔海外潜力员工到总部进行6-12个月的深度工作 [12] - 团队成长是2025年最令人满意的方面，研发、生产及海外团队在各自领域表现出色 [11] - 公司计划与福山区本地产业链深度协同，并发挥上市公司平台作用参与“产学研资”转化，反哺区域产业生态 [13] 行业趋势与公司定位 - 汽车产业电动化、智能化浪潮催生了海量创新机会和市场需求，但同时也面临全球地缘政治复杂化、贸易壁垒及产业链区域化重构等挑战 [4] - 公司通过“技术自主+自动化智造+全链条供应链优势”的组合，深度融入国产新能源汽车的生产链条 [6] - 上游新材料技术的延伸是公司未来3~5年培育的潜在核心，被视为保证长期竞争力的“种子业务” [16]