随着储能行业由政策驱动向市场化价值驱动转型，储能行业逐步进入后市场化时代，运营能力的比拼将成为关键。是坚守制造基因，还是直接切入运营，抑 或是借运营赋能设备服务……面对命运的分岔口，工商业储能厂商会做出怎样的战略抉择？ 本期，行家说储能将聚焦工商业储能厂商在价值运营之战中的战略分野，不同体量的企业在项目参与程度上存在差异，整体可分为三大类型： NO1 、 专一派：或专注于设备制造与销售，或只做资产运营，坚守单一赛道； NO2 、 双轨派：设备制造与能源运营双轮驱动，两条腿走路、并行发展； NO3 、 协同派：以设备为核心，运营为辅助，将运营纳入服务体系，以运营赋能。 而这三大类企业也都面临着各自的课题：坚守设备领域的专一派，如何应对日益增长的价值化运营需求？双轨派如何跨越制造基因与运营能力的壁垒？协同 派又如何实现设备与运营的深度融合？期待本文的探讨能为行业发展带来有益启发。 01拓展运营？ 工商业储能厂商的命运岔口 当前，在运营+金融+生态的工商业储能新战场，工商业储能设备厂商正面临关键的战略抉择：是坚守硬件设备制造与销售，还是向投资与运营延伸，以构建 更完整的产业布局、加速工商业储能项目落地与价值释放。 ...