文章核心观点 - 养老行业正从政策驱动转向市场化运营，服务向多元化、多层次需求倾斜 [1] - 中建方程作为中建集团旗下平台，积极探索银发经济，发挥央企优势，探索可持续发展路径和商业模式 [1] - 公司通过多样化、可复制的养老模式探索，使其成为战略转型的“价值支点”和业绩增长“新引擎” [3][5][7] 公司养老业务模式 - 采用“租赁+运营”的中资产模式，有效盘活政府闲置物业，降低初始投入和财务风险，提升净利润率水平 [2][4][5] - 探索机构养老、居家社区机构融合、“物业+养老”、城市更新等多种形态 [1][2][5] - 在南京项目采用“养老院+护理院”深度融合的医养结合模式，提供从基础照料到慢病管理、康复理疗的全周期服务 [2] - 在北京项目探索“智慧居家养老”，将门卫房升级为社区智能屋，嵌入数字化养老平台，集成视频医生问诊、家政服务等功能 [2][3] 智能化与特色服务 - 智能化是实现规模化发展和标准化管理的重要手段，为项目最大亮点 [3] - 计划利用小区低效空间打造“智能厨房”，引入AI智能烹饪设备，全程可视化监督制餐，从源头杜绝预制菜 [3] - 菜品价格远低于外卖，兼顾营养与口味，解决老年居民“做饭难”问题 [3] - 未来将大范围布局以社区智能屋+智能厨房联动为特色的居家养老业务 [3] 战略布局与市场定位 - 提出“点线面”发展思路，以点状标杆项目为突破口，串联区域资源，扩展为全国战略网络 [6] - 核心区域包括京津冀、长三角（上海、南京）、粤港澳大湾区，并计划布局青岛、西安、成都等核心城市 [6] - 市场定位为“中高端市场型”，以普惠价格提供高品质服务，通过规模化运营和精细化管理平衡服务品质与成本 [7] 竞争优势与资本视角 - 养老业务与中建集团主业高度协同，工程设计建设经验保证空间改造专业性，存量物业盘活提升资产效率 [5] - 央企在融资、资源整合和品牌公信力方面具有优势，能够增强客户和资本市场信任度 [5] - 养老产业为公司提供成长性价值（市场规模快速扩张）与确定性价值（政策支持、商业模式保障长期现金流）的双重支撑 [4][5]