核心观点 - 公司通过13年供应链和单店模型建设后于2024年加速扩张 前8个月开店600多家 总门店数突破1000家 实现从百店到千店的跨越[8][9][11] - 公司定位中高端意式冰淇淋Gelato 采用"前端喜茶 后端蜜雪冰城"模式 前端注重品牌调性 后端强化供应链壁垒[12][18] - 行业迎来现制冰淇淋爆发期 2024年市场规模达1835亿元 线下门店快速扩张 公司抓住新茶饮培养的消费习惯迁移机遇[18][19][21] 发展历程与战略 - 公司成立于2011年 前13年仅开100家店 2024年起开放加盟后加速扩张 前8个月新开600多家店 9月底门店数超1000家[8][9][11] - 创业初期自建牧场和牛奶杀菌工厂 确保原料2小时内完成杀菌配送 实现供应链深度整合[14] - 设备成本从进口50万元降至国产化5~6万元 降幅达90% 为规模化扩张奠定基础[15] 商业模式与运营 - 单店模型采用"1357"标准：购物中心一层选址 3小时原料配送圈 50平方米面积 7000元坪效[18] - 加盟门槛设定"3年5店"条件 吸引成熟茶饮加盟商 目前店铺几乎0亏损0闭店 投资回报周期控制在1.5年内[21] - 租金成本较商场饮品品牌低5~10个百分点 预留利润空间保障加盟商长期收益[21] 产品与市场定位 - 产品定位"当天现做 拒绝隔夜" 单价为哈根达斯1/2 Venchi1/3 主打高性价比高端冰淇淋[21] - 通过晚上9点后买一送一活动降低损耗 配套摄像头监控和1000元举报奖励机制确保执行[22][23] - 目标培养中国高品质冰淇淋消费习惯 对标星巴克咖啡和喜茶新茶饮的行业教育者角色[11][24] 管理与数字化 - 采用飞书系统实现线上化管理 多维表格简化数据处理 减少4~5小时周报工作量[23][24] - 搭建"天网"稽查系统自动派单处理问题 知识库实时解答加盟商疑问 提升协同效率[23] - 创始人强调务实浪漫主义 拒绝过早融资IPO 聚焦行业长期健康发展[24] 行业背景与机遇 - 2024年中国冰淇淋市场规模1835亿元 预计2030年达2334亿元 其中工业化冰淇淋占超1500亿元但增长停滞[18] - 线下现制冰淇淋门店快速扩张：2024年DQ开店500家 波比艾斯600家 公司400家[19] - 新茶饮十年发展培育商场现制饮品消费习惯 现制冰淇淋承接相同消费场景迁移红利[19][21]