公司财务与估值表现 - 2024年公司收入突破500亿元，净利润率逼近40%，接近苹果公司的两倍 [2] - 若按消费电子领域平均市盈率30倍计算，公司估值应为1800亿元，但因其产品和盈利水平的独特性，实际估值可能更高 [2] 公司战略与业务布局 - 为开辟新增长曲线，公司近两年加速布局新赛道，包括发布全景相机、扫地机器人，投资消费级3D打印公司，并即将发布全景无人机 [15] - 公司战略似乎有陷入竞争导向的趋势，而不再完全是技术创新导向 [16] - 公司全景无人机已于10月开始量产，计划囤货几十万台后再发布，以应对缺货问题 [17] - 公司在扫地机器人赛道已研发四五年并至少迭代三次，首款产品ROMO于2024年8月上市，首月销量破万，线上零售额份额一度冲至19.2%，但随后迅速回落至2%左右的低个位数水平 [18] 市场竞争与行业格局 - 消费级无人机高速增长期已结束，公司正由增量市场驶入存量市场阶段 [15] - 公司掌握全球消费无人机超过70%的市场份额，但营收增速放缓 [14] - 在手持影像设备市场，公司为应对市场份额下滑及OPPO等手机厂商跨界入局，于10月底将Pocket 3云台相机降价900元，以设置价格门槛 [15] - 扫地机器人市场竞争激烈，已形成红海，科沃斯、石头、云鲸、追觅等创业公司及小米、美的、安克创新等硬件公司均已入局 [18] 核心人才流失与竞争 - 公司素有中国硬件“黄埔军校”之称，从公司走出的创业者已创办至少30家企业，覆盖3D打印、水下机器人等多个赛道，其中10家估值破亿 [4] - 人才持续被挖角是公司面临的严峻问题，例如云鲸智能在2020年前后曾以部门为单位从公司集体挖人 [5] - 竞争对手影石在过去三四年从公司挖走大量人才，其无人机业务核心成员基本都来自公司 [7] - 前核心骨干陶冶离职后创立拓竹科技，2023年营收达60亿元，预计2024年至少翻倍 [3] 公司内部管理与文化 - 随着公司规模扩大，组织架构日趋复杂，暴露出管理链条长、与互联网大厂有代际差等问题，例如中层员工与创始人之间隔着五个层级 [9] - 公司奉行技术至上，内部很少社招专业管理人员，管理层通常优先从研发岗提拔，导致部分管理者不擅长高效组织团队 [9] - 公司对员工的研发奖励下调，更强调短期收益，导致员工可能放弃短期内无收益的创新投入 [11] - 公司专利申请量从2019年的3318件大幅下滑至2024年的仅76件 [11] - 公司早期人才招聘有创始人个人烙印，但随着规模扩大，内部出现派系之争，在人才任用上可能更倾向于创始人母校毕业的人 [12] 创始人特质与竞争风格 - 创始人在技术追求与商业竞争中向来强势，被贴上偏执的完美主义者、技术暴君等标签 [3] - 创始人曾表示“不能让竞争对手找到空挡挣到钱，他们有了钱就会争夺人才，那才是最大的麻烦” [3] - 在商业竞争中，公司风格强势，不仅以核心技术卡住对手，也在次要供应链上施加“排他性”压力 [17][18] 与主要竞争对手的冲突 - 公司与影石的竞争白热化，涉及人才挖角、产品竞争及供应链博弈 [6][7][17] - 影石为抢占先机，将原定明年初上市的全景无人机“影翎”提前至2024年12月初发布，但因技术问题未完全处理导致收到一些负面评价 [17] - 影石创始人指责公司在供应链上对供应商施加“排他”压力，称其受到多种类型的非正当竞争 [17] - 公司被前员工形容为“魔鬼教练”，竞争对手对其情绪是“又敬又怕又恨” [8]

以下文章来源于远川科技评论 ，作者何律衡 远川科技评论 . 刻画这个时代（的前沿科技） ------------------------------- 作者： 何律衡 来源： 远川科技评论 10月底，"电子茅台"大疆Pocket 3云台相机毫无征兆降价900元，消费者破防之余，影石光速"道 歉"，表示大疆降价皆因自己产品太强大，对事件负全责。随后祭出100元无门槛代金券，挑衅意味 明显。 两家公司虽然都做手持影像设备，但产品功能侧重有所不同，长期以来井水不犯河水。 结果今年7月，大疆发布全景运动相机 Osmo 360 ，直接打到了影石的核心产品线。影石则发布无 人机品牌 影翎Antigravity ，准备反将一军，这才有了一连串的唇枪舌剑。 大疆的 Pocket 3、Osmo 360， 影石的 Insta360 Ace Pro 都属于"手持影像设备"，是这两年风 靡消费电子市场的新玩具，主攻手持拍摄场景，以方便携带、拍摄稳定为卖点。 典型的小众场景小众产品，却从资本市场出圈到大众舆论。原因无他， 实在是这两年消费电子市场 躺得太平。 传统市场中，手机、平板、PC这三大件增长停滞多年，品牌一个接一个从奋斗到认命 ...

文章核心观点 - 在智能手机统治主流影像市场、传统相机品类萎缩的背景下，以云台相机、运动相机为代表的手持影像设备成为消费电子市场中为数不多保持可观增长的细分赛道，吸引了无人机巨头、专业品牌以及智能手机厂商等新老玩家竞相进入，市场竞争日趋激烈 [7][8][23] - 手持影像设备成功的生存法则在于：在功能场景上与手机摄影形成区隔，并基于特定场景积累手机难以复制的核心技术能力（如专业防抖、全景拼接），从而在智能手机的夹缝中开辟出市场空间 [22][23][28] - 大疆本质上是一家影像公司，其技术路线（影像技术、云台技术、小型化技术）源于无人机业务，并成功横向拓展至手持云台相机等领域；而智能手机厂商凭借在影像硬件、算法上的深厚积累和成熟的供应链，正试图切入这一高增长、高利润的赛道 [9][13][27][30] 手持影像设备市场现状与竞争格局 - 全球手持智能影像设备市场规模在2024年勉强突破60亿美元，仅相当于iPhone年销售额（2012亿美元）的3%，是一个相对小众但增长可观的细分市场 [30] - 传统消费电子市场增长停滞：手机、平板、PC增长停滞多年；VR/AR头显、AI眼镜等新兴市场尚未起量；手持影像设备是为数不多的亮点品类 [7] - 竞争加剧：大疆凭借其运动相机份额问鼎全球，其主力产品Pocket 3在2023年10月底降价900元，直接引发与影石（Insta360）的公开竞争；同时，OPPO、vivo已非正式宣布将推出类似竞品，市场参与者增多 [7][23] 核心公司的技术路径与市场策略 - **大疆的技术与业务演化**：公司以无人机云台防抖技术（如无刷电机直驱云台控制技术）为起点，通过早期与GoPro合作降低航拍门槛；因合作破裂后启动自研影像系统，并通过入股哈苏强化高端影像能力；其技术最终凝结为影像技术、云台技术、小型化技术三大路线，并成功应用于Mavic Pro无人机和Pocket系列云台相机 [10][12][13] - **影石（Insta360）的切入策略**：公司以“兼容手机”为思路，其首款产品Insta360 Nano通过Lightning接口与iPhone即插即用，定义了全景相机品类；其核心防抖技术为FlowState [20][28] - **智能手机厂商的潜在优势与挑战**： - **优势**：手持影像设备的图像传感器、镜头、芯片等零部件与手机高度重合；手机品牌在影像算法和硬件定制化上积累深厚，可快速复用；相关供应链已高度成熟 [27] - **挑战**：需突破专业防抖技术（如云台）和特定算法调优能力（如全景拼接）的壁垒，这些技术需要多年的迭代和场景数据积累 [28] 手持影像设备的生存法则与市场逻辑 - **失败路径**：试图“代替手机”的影像设备（如卡西欧“自拍神器”、美图手机）因手机影像能力提升或技术无差异化而最终失败 [18][23] - **成功路径**：关键在于两点，一是在功能场景上与手机摄影做出区隔（如GoPro的防水、全景相机的硬性摄像头需求）；二是基于功能场景积累有别于手机的核心技术能力（如专业防抖、全景拼接算法），形成技术壁垒 [22][23] - **市场驱动**：短视频、vlog和社交媒体的普及，重新打开了专用摄影设备的市场空间，催生了如大疆Pocket 3这类产品的成功 [23] 行业历史背景与演变 - **传统相机市场萎缩**：全球数码相机出货量在2010年达峰后一路下滑，此后十年市场规模缩水了90%以上 [15] - **无人机市场的影像本质**：消费级无人机的巨大商业价值源于“航拍”场景，而非纯粹的飞行需求，这促使大疆从无人机公司演变为影像公司 [12] - **合作与竞争转折点**：2014年，大疆无人机销量突破40万，GoPro Hero 3销量达250万台；双方后续在Phantom集成相机上的合作因利润分配问题破裂，促使大疆自研影像系统，而GoPro自研无人机则结局惨淡 [12]