公司采购策略 - 中国石化采购范围从大宗能源商品拓展至装备、技术、材料等领域[1] - 采购范围拓展有利于公司产业升级和保持全球能源化工行业产业链供应链稳定[1] - 中央企业采购体现进博会特色，进口欧美发达国家产品并加大自共建“一带一路”国家和最不发达国家采购力度[1] 国际合作与全球布局 - 中央企业在全球180多个国家和地区拥有机构和项目超8000个，海外资产超过9万亿元[1] - 中央企业在扩大国际合作中提升开放能力，为世界科技进步、产业发展、经济增长作贡献[1] - 国务院国资委将指导推动中央企业与各国企业加强交流合作，共同维护全球产业链供应链稳定畅通[1]

央企进博会采购概况 - 中央企业成为采购签约焦点，采购呈现从量到质的飞跃、从做买卖到建生态的转变、从短期交易到长期共赢的深化 [1] - 近百家中央企业组织超2万人到会采购，组建58个专业团组对接会商 [1] - 由14家中央企业组成的“央企采购商长廊”首次亮相 [1] 主要央企采购金额与规模 - 中国石油与全球41家合作伙伴签署43份采购协议，合同总金额达174.85亿美元 [2] - 中国石化与来自17个国家和地区的34家合作伙伴签约，采购金额超409亿美元 [2] - 中粮集团集中签约采购优质农粮产品和特色食品，签约总额超过百亿元人民币 [2] - 中国东航与15家供货商签署19份采购协议，总金额达12.11亿美元 [2] - 中国能建现场签约金额达18.28亿美元，创历史新高 [2] 采购内容与战略升级 - 中国东航采购聚焦航空主业高精尖技术装备，涵盖飞机发动机、APU包修、航空餐食等六大类 [2] - 以LEAP-1A发动机为例，采用3D编织复合材料使每台发动机减重500磅 [2] - 中国石化采购范围从大宗能源商品延伸至装备、技术、材料等领域，有利于产业升级和全球产业链稳定 [3] 国际合作与全球布局 - 央企采购体现“买全球、惠全球”特色，加大自共建“一带一路”国家和最不发达国家的采购力度 [4] - 中央企业在全球180多个国家和地区拥有机构和项目超8000个，海外资产超过9万亿元 [4] - 国务院国资委表示将指导推动中央企业与各国企业加强合作，共同维护全球产业链供应链稳定畅通 [4]

东南亚市场分析 - 国内尾货低价甩卖东南亚的逻辑存在误区 实际需要将价格压至原价30%-40%才能快速出清[2] - 东南亚服装消费客单价低于国内 价格战激烈 盲目出货可能导致仓储积压[2] - 跨境电商相比国内优势明显 海外退货率仅为国内的1/10[3] 中东市场分析 - 中东市场适合消费电子和宠物品类 但能源类大宗商品需等待基建完善[5] - 中东与国内文化习俗差异显著 需要针对性市场调研和本地化策略[4][5] 跨境行业方法论 - 信息与经验是核心资源 为0到1的可行经验付费能节省时间创造红利[1][4] - 出海前需明确投入程度、业务优势及目标定位 避免盲目跟风[4] - 资源整合能力是关键 头部卖家通过内容运营积累百万粉丝实现资源盘活[2][4] 典型案例 - 潮牌男装卖家通过全网内容运营建立百万粉丝矩阵 强化跨境电商资源整合能力[2] - 互联网从业者转型跨境电商 实现从零到千万流水跨越 成为行业知名操盘手[4]