行业竞争范式转变 - 教育行业竞争正从“烧钱换增长”转向“效率换利润” [1] - 高途的转型标志着中国教培行业可能进入“理性繁荣”的新阶段 [1] 公司战略调整 - 公司主动下调2026财年收入增速预期至约15%，不再以速度为唯一目标，优先考虑业务单位经济模型的健康 [2] - 战略从“广撒网”转向“深挖井”，对成熟业务通过规模化提升利润率，对早期业务聚焦产品与师资而非盲目扩量 [2] - 采用“分层管理、精准投入”的策略，体现成熟企业的标志 [3] 财务与业务表现 - 过去两年营收翻倍有余，2024财年增长53.8%，2025财年预计增长35% [2] - 非学科业务线上板块首次实现单季盈利，且全年有望实现有意义的利润率 [4] - 大学生与成人教育板块收入增长近50%，净利润实现高双位数增长并重回正向轨道 [4] - 传统高中学习业务人效提升20%，退费率实现双位数下降 [4] - 线下学习服务收入占比突破10%，OMO模式成为稳定现金流的重要来源 [4] 运营效率与技术创新 - AI应用深入教学交付、服务匹配与运营调度，带来可量化的运营成果 [5] - AI赋能使团队人效提升20%，退费率下降，本地化课程响应更快 [5] 行业影响与公司定位 - 公司证明在政策严监管下，可通过产品力、运营效率与用户信任构建可持续商业模式 [6] - 2026财年将“盈利”作为关键词，标志着价值观回归教育本质 [6] - 公司的转型折射出中国教培行业从野蛮生长到理性成熟的集体进化 [6]