公司运营与管理升级 - 胜利石油工程公司管具技术服务中心已完成固定式危废间视频监控和在线称重系统与山东省“无废山东”智慧管理平台的全面联网 [1] - 此举标志着危险废物“五即”管理模式正式落地运行，该模式涵盖即产生、即包装、即称重、即打码、即入库五个环节 [1] - 该模式实现了从危废产生到处置的全过程智能化管控 [1] 硬件设施与标准化建设 - 公司通过对定制化加工中心油管厂南侧库房实施全面改造，完善了防渗、通风、消防等基础设施，为“即入库”提供安全存储保障 [1] - 科学规划的分区隔断工程为“即包装”和分类存放提供了物理条件 [1] - 规范设置的标识系统为“即打码”和流程追溯提供了可视化指引 [1] 技术应用与监管体系 - 建成的智能化视频监控系统与省级平台直联，省级监管部门可实时调取危废作业全过程视频监控影像 [1] - 监管平台可直接掌握危废产生、包装、称重、打码、入库等环节现场情况，为“即称重”和全过程监管提供技术支撑 [1] - 公司构建了“人防+技防”的双重防控体系，实现了危废从产生到处置的全过程闭环管理 [2] 管理模式创新与成效 - “五即”管理模式与标准化库房结合，是软硬件结合的创新实践 [2] - 该模式确保危险废物在产生后立即进入标准化处置流程，大幅减少了中间环节滞留时间 [2] - 该体系的建成显著提升了管理效能和本质安全水平，体现了标准化建设与先进管理模式相互促进、协同增效的效果 [2]