核心观点 - 胜利石油工程公司管具技术服务中心通过实施基于分时电价的精益用电管理模式，成功降低了生产用能成本并提升了能源使用价值，该模式已在威玛项目成功试点并推广至其他生产环节 [1][2] 管理策略与执行 - 公司深入践行“一切生产用能资源都可调可控”的精益管理理念，以威玛项目为试点，精准识别生产用能环节中的浪费现象 [1] - 公司采用“三早”工作法，将生产计划与分时电价机制深度融合，精准挖掘电价谷段运行潜力 [1] - 公司严格执行“谷段优先”原则，将高耗能设备集中在电价低谷时段运行，低耗能环节则安排在峰段或平段，实现用电成本的精细控制 [1] - 公司建立了一套基于分时电价的生产调度体系，并推广“谷段主战、峰段转辅”用电模式至钻具检维修等环节 [1] - 通过严格执行“分时运行表”，每日班前会动态对接生产任务与电价时段，确保设备启停与电价波动同步 [2] - 公司加强人员“一专多能”培训，优化人力资源配置，以保障谷段高耗能岗位满负荷运转，峰段人员灵活转向其他工作 [2] 实施成效 - 今年6月，管具五队工作量同比提升12% [2] - 今年6月，关键设备在电价高峰时段使用率下降40% [2] - 今年7月，电费支出同比节约1万元 [2] - 该模式不仅显著压降了整体用能成本，更为各生产单元打造出可复制、可推广的“管具样本” [2]