本报9月21日讯(大众新闻记者顾松通讯员杨冬玲)胜利石油工程公司管具技术服务中心深入践行"一切生 产用能资源都可调可控"的精益管理理念，以威玛项目为试点，精准识别生产用能环节中的浪费现象， 巧妙利用分时电价政策，压减用电成本，提升能源使用价值。 他们严格执行"谷段优先"原则，将高耗能的摩擦焊机、管螺纹车床等设备集中在电价低谷时段运行，而 低耗能的备料、质检等环节则合理安排在峰段或平段，避免高电价时段的高负荷用电，实现用电成本的 精细控制。 在威玛项目成功实践的基础上，管具技术服务中心将"谷段主战、峰段转辅"用电模式推广至钻具检维修 等环节，聚焦漏磁探伤机、管螺纹车床等大功率设备，建立了一套基于分时电价的生产调度体系。 通过严格执行"分时运行表"，每日班前会动态对接生产任务与电价时段，确保设备启停与电价波动同 步。同时，加强人员"一专多能"培训，优化人力资源配置，保障谷段高耗能岗位满负荷运转，峰段人员 灵活转向检验、保养等工作，最大限度减少资源闲置，全面提升要素生产率。 深入应用分时用电模式，让管具技术服务中心看到直观的经济效益。今年6月，管具五队工作量同比提 升12%，关键设备在电价高峰时段使用率下降40%， ...