首期链家《大店圆桌派》通过大店战略解读、门店管理提效和人才成长培养体系的全面升级，为行业提供了破局样本。我们邀请到南京链家总经理席璇、南 京链家金陵湾店店总周世明，深度剖析链家大店模式，总结沉淀简单、高效的实战方法论，为组织和行业提供战略模式新样本。 一、大店战略深度解读 链家作为行业的引领者，面对新就业形态的变化，用大店战略作为解题思路。链家的大店战略不是简单的门店面积扩大、门店内人员更多，而是商业模式的 革新。 大店形态三个关键词 效率提升：管理者是房产经纪行业最稀缺的人才，链家通过大店战略来推动管理者收入竞争力的提升。大店的人才结构和人员结构是比较丰富的，链家希望 通过分岗带来专注和专业，在专业的基础上增强合作，推动合作提效，从而达到双效率的提升； 社区连接：链家是做社区的生意，因为我们的客户和业主都住在社区里面，我们希望通过大店模式的探索既能有效地把链家门店和社区进行深度的连接，也 能有效地平衡好我们的经营健康； 服务创新：大店模式下，会有不同的人员结构和人才结构。现在我们给客户和业主提供买卖房屋、租赁房屋的服务，未来我们还会提供家装服务、资产托管 服务、家政服务等等。 大店模式的探索会推动经纪人效率 ...