"周同学"入驻国家级博物馆 9月29日，"了不起的老祖宗——周同学的时空奇遇记"主题艺术秀在上海博物馆人民广场馆启幕。这场主题艺术秀由上海博物馆和巨星传奇主办，将于 2025年9月30日至2026年3月8日在上海博物馆举行。 同时，知名作词人方文山将于9月30日起，作为这场主题艺术秀的文化创意顾问，在上海博物馆携手"周同学"，带游客"穿越五千年"。 艺术秀以周杰伦官方二次元IP"周同学"为叙事线索，精选上海博物馆12件馆藏文物，融合AI光影、全息投影、机器人互动、NFC数字抽卡等现代技术，为 公众打造一个传统与现代碰撞、过去与未来共鸣的沉浸式文化现场。 作为艺术秀主办方之一的巨星传奇被称为"周杰伦概念股"，坚持"明星IP+新消费"战略，上半年新消费业务表现亮眼。 巨星传奇首席运营官周佩敏接受上海证券报记者采访时表示，新消费领域具备广阔前景，其中"情绪价值"已成为核心驱动力。基于上半年良好态势，公司 下半年将继续加大在新消费业务板块的投入力度。 "我右拳打开了天化身为龙，把山河重新移动填平裂缝……"伴随周杰伦耳熟能详的歌曲《龙拳》响起，一台身涂青花纹饰的人形机器人拳臂生风，一套咏 春拳打得刚猛凌厉。 在主题艺术 ...

核心合作内容 - 公司与知名机器人公司达成战略合作 重点开发具有陪伴功能与社交属性的四足机器狗/机器人 合作范围涵盖演艺等领域商业化 [1] - 合作模式并非简单IP授权 而是将IP情感共鸣注入机器人交互系统 公司负责IP规划、设计、AI交互及全球化营销策略 机器人公司负责技术研发、硬件生产及应用程序开发 [1][2] - 除产品销售外 公司将挖掘机器人在演唱会、表演秀等场景的商业价值 通过策划编导活动将机器人表演植入演唱会、综艺及直播场景 [2] 资金配置计划 - 公司通过配售3752.45万股募资约3.426亿港元 配售价每股9.13港元 占扩大后股本约4.18% [2] - 所得款项净额约3.24亿港元 其中38.2%用于扩展零售渠道网络（含自动贩卖机及智能机械设备） 12.4%用于开发IP实体店 18.5%用于IP投流费用 6.8%用于文娱体育设施投资 14.1%用于IP展览 [3] - 智能机械设备零售渠道扩展涵盖此次合作的机器人产品 [3] 行业背景与挑战 - AI大模型与机器人融合成为智能硬件新风口 政策支持与市场预期推动资金涌入 [1] - 消费级机器人赛道存在高技术门槛和用户需求模糊的行业共性难题 产品若缺乏持续互动价值易成闲置品 [3] - 人形机器人尚未突破大规模商业化瓶颈 从表演型向实用型转型需跨越技术、成本及用户习惯等多重门槛 [3] 市场观点与潜在风险 - 公司IP资源面临增长瓶颈 此次合作被视为多元化发展和寻求新增长点的战略尝试 [2] - 跨界合作被部分观点质疑为"蹭热点" 因公司在AI机器人技术领域无根基 [2] - 若短期内无法推出具备强互动性和内容迭代能力的爆款产品 合作可能沦为概念包装 难以突破技术壁垒或缓解IP业务增长焦虑 [4]

战略合作内容 - 公司与知名机器人公司达成战略合作 将开发具有陪伴功能与社交属性的四足机器狗/机器人 重点覆盖演艺领域等场景 打造强IP属性消费级机器人产品 [1] - 合作范围不仅限于公司旗下艺人资源 更延伸至广泛艺人IP 通过IP赋能智能机器人实现产品开发及商业化 [1] - 公司负责IP规划 设计 AI交互及全球化营销策略 机器人公司负责技术研发 硬件生产及应用程式开发 双方共同负责产品推广与渠道销售 [2] 商业化方向 - 除产品销售外 公司将挖掘智能机器人在演唱会 表演秀等场景的商业价值 通过策划编导及落地执行将机器人表演植入演唱会 综艺 直播等场景 [2] - 公司拟通过配售筹资约3.426亿港元 其中38.2%资金（约1.24亿港元）用于扩展零售渠道网络 包括自动贩卖机及智能机械设备 涵盖此次合作的机器人产品 [2][3] - 资金用途还包括12.4%用于开发IP实体店 18.5%用于IP投流费用 6.8%用于文娱体育设施投资 14.1%用于IP展览 [3] 行业背景与挑战 - AI大模型与机器人融合成为智能硬件新风口 政策支持与市场预期推动资金加速涌入 [1] - 情感经济占比因人口结构变化增长 面向家庭 儿童 老人和粉丝的情感陪护型机器人有望成为智能终端新蓝海 [1] - 消费级机器人赛道存在技术门槛高 用户需求模糊等行业共性难题 产品若缺乏持续互动价值易沦为闲置品 [3] - 人形机器人尚未突破大规模商业化瓶颈 从表演型向实用型转型处于探索阶段 需跨越技术 成本 用户习惯等多重门槛 [3] 市场观点 - 公司IP资源面临增长瓶颈 开拓机器人市场是寻求多元化发展与新增长点的战略尝试 [2] - 公司在AI机器人技术领域无根基 合作被质疑有蹭机器人热点概念的嫌疑 [2] - 若短期内无法推出强互动性+内容迭代能力的爆款产品 合作可能沦为概念包装 难以突破技术壁垒或缓解IP业务增长焦虑 [4]