并购重组成为上市公司转型发展的重要引擎 - 上市公司将外延并购作为生产经营提质增速的重要引擎 积极围绕主业寻找合适标的进行资源整合 [1] - "并购六条"实施以来沪市新增逾百单重大并购方案 其中近30%为转型升级案例 [1][2] - 并购重组正成为上市公司转型突破和向新求质的加速器 [1] 传统行业公司通过并购实现业务转型 - 超40%转型公司2025年半年度营业收入低于5亿元 其中三分之二上半年亏损 剩余公司平均盈利水平不到0.5亿元 [2] - 转型企业主要集中在地产 纺织 传统化工等行业 转型需求迫切 [2] - 南京化纤通过资产重组将原有业务整体置出 注入滚动功能部件行业优质资产实现主营业务转型 [2] 先进制造业成为主要转型方向 - 高技术装备 半导体等先进制造业是传统公司转型的主攻方向 [3] - *ST松发通过置入恒力重工100%股权 从传统陶瓷制造转型为船舶及高端装备生产销售 [3] - 安源煤业将煤炭业务资产与金环磁选57%股份进行置换 主营业务从煤炭采选转向磁选设备制造 [3] - 衢州发展拟购买先导电科股份 切入半导体 光伏 显示面板用真空镀膜材料领域 [3] 并购助力企业寻找第二增长曲线 - 部分公司选择在基本盘上通过并购寻找第二增长曲线 为企业注入新动能 [4] - 远达环保拟购买五凌电力100%股权和长洲水电64.93%股权 新增水力发电及新能源开发业务 [4] - 远达环保2024年归母净利润3596万元 2025年上半年1531万元 同比分别下滑33.4%和70.6% [4] 具体并购案例实现业务多元化 - 安乃达投身具身智能机器人赛道 出资入股智元创新子公司浙江智鼎 [4] - 安孚科技2025年2月通过对国内GPU企业象帝先进行增资入股 布局国产GPU行业 [4] - 国投中鲁拟购买中国电子工程设计院100%股权 从果汁业务增加产业化咨询和工艺设计业务 [5] - 日播时尚通过并购四川茵地乐实现"服装+锂电池粘结剂"双主业经营格局 [5]

公司治理结构调整 - 公司取消监事会 相关职权由董事会审计委员会行使 原《监事会议事规则》等制度相应废止 [1] - 变更注册资本及注册地址 并同步修订《公司章程》及其附件 [1][2] - 第六届监事会第八次会议全票通过上述议案（同意3票 反对0票 弃权0票） 需提交股东大会审议 [1][2] 主营业务战略转型 - 公司完成重大资产置换及发行股份购买资产 实现从传统陶瓷制造向船舶及高端装备研发、生产及销售的战略转型 [2] - 公司主营业务、控股股东、股本总数及股权结构发生重大变化 [2] - 治理结构调整基于新《公司法》及证监会配套制度规则 结合公司实际业务发展需要 [1][2]