油田维修合作项目 - 胜利油田地面工程维修中心河口维修服务部与河口采油管理一区合作完成飞雁滩油区井口接油盒安装，这是双方"零泄漏""零动火"示范区合作试点的重要成果 [1] - 飞雁滩油区位于渤海湾畔，既是生态敏感区又是管道运维高后果区，其安全运行对生态保护和能源供应至关重要 [1] - 3月初双方签订"党建联建"合作再深化协议，旨在通过党建引领推动业务深度合作 [1] 技术创新与应用 - 服务部准备数十套碳纤维、重防腐等样品进行现场展示，推动管理区对新技术的认知和应用 [1] - 通过新技术推介活动促成管网检测、"三标"场站、陶瓷保温等5项业务合作意向 [1] - 管网检测技术已检测管线20公里，并应用碳纤维修复加强和重防腐技术修复13处潜在隐患 [1] 运维管理模式 - 服务部建立"前期防护，中期保养，后期运维"的全生命周期保障模式 [2] - 基于前期检测数据建立60公里区域管道数据库，通过数据分析精准把控易发故障点 [2] - 今年以来管理一区突发故障施工次数同比减少三分之一，示范区建设成效显著 [2]

文章核心观点 胜利油田地面工程维修中心采取多种措施打造“零泄漏”“零动火”示范区，提升地面工程安全维保水平 [1] 分组1：隐患治理协同机制 - 胜北维修服务部与甲方建立隐患治理协同机制，应用管道剩余寿命分析预测模型，精准摸排5公里老化管道，定位防腐薄弱点，采取多种方案降低安全环保风险 [1] 分组2：生产运行方式转变 - 采取“计划性维修 + 预防性维保”方式，推动“应急抢修”向“超前维保”转变 [1] - 转变生产运行方式，采取数字化建模、新技术应用、标准化设计等措施，推动管网隐患超前治理与高风险作业源头消减 [1] 分组3：试点项目 - 以孤东采油厂KD521接转站为试点，应用三维激光扫描技术重建地面流程三维模型，建立阀组流程数据库，打通全环节数据传输通道，提高维修质效 [1] 分组4：新技术新工艺推广 - 应用卡箍连接与螺纹补偿器等动火作业替代技术，改变连接方式，避免焊接动火作业 [2] - 对深埋地下难修复管线，应用高强度抗腐蚀单流阀、抗冲刷陶瓷弯头等部件，降低腐蚀风险，延长使用寿命和维修周期 [2] - 应用管道检测、碳纤维修复加强等新技术，以及水力切割、冷焊粘接等非动火工艺，实现源头减量、风险降级 [2]

文章核心观点 胜利石油工程公司管具技术服务中心以“铁军在线 e 学平台”为抓手构建智能化、精准化培训体系，为高质量发展注入人才动能，未来将持续完善平台推动培训资源与生产需求融合 [1][2] 培训体系构建 - 依托“铁军在线 e 学平台”结合技能岗位分布将员工划分为四大族群实现“一人一岗一策”精准匹配 [1] - 整理上线核心岗位练兵题目 1162 道，涵盖安全规范等关键领域，员工可碎片化时间阶梯式训练，推动培训向“精准滴灌”转变 [1] 机制融合 - 深化“铁军在线 e 学平台”与中石化网络学院“管具培训专区”功能融合，构建“学练考评”一体化闭环机制 [1] - “管具培训专区”依据练习数据开展在线考核，“铁军在线 e 学平台”对比分析考核结果调整日常题库练习内容 [1] 生态拓展 - 以“铁军在线 e 学平台”为支点拓展数字化培训生态，开发管理类培训课程，增加岗位题库锻造基层管理“尖兵” [2] - 依托大数据分析功能形成“需求响应—资源供给—效果反馈”良性循环，提供精准智力支撑 [2] 未来规划 - 持续完善平台功能，强化数据驱动能力，推动培训资源与生产需求深度融合，为打造行业领先公司提供人才支撑 [2]

文章核心观点 中石化石油工程技术服务股份有限公司申请“一种黄土塬地区可控震源点位布设及行驶线路设计方法”专利，该专利可减少野外现场复核重复工作量、缩短点位预设计和勘探周期并降低勘探成本 [1] 公司信息 - 公司成立于1994年，位于北京市，以从事土木工程建筑业为主 [2] - 企业注册资本1898434.0033万人民币 [2] - 公司共对外投资14家企业，参与招投标项目97次 [2] - 公司有商标信息1条，专利信息1435条，拥有行政许可2个 [2] 专利信息 - 专利名为“一种黄土塬地区可控震源点位布设及行驶线路设计方法”，公开号CN 119863129 A，申请日期为2023年10月 [1] - 布设方法包括建立GIS地理信息数据库、进行理论点位布设等9个步骤 [1] - 行驶线路设计方法包括根据每日采集任务量进行精确分区、分组规划等3个步骤 [1] - 该专利可有效减少野外现场复核重复工作量，缩短点位预设计周期，进一步缩短勘探周期，降低勘探成本 [1]

文章核心观点 胜利石油工程公司管具技术服务中心以“基层减负”为突破口，在北疆项目部试点数字化管理新模式，为基层管理数字化转型提供可复制经验，未来将深化应用并推广管理经验 [1][2] 传统管理模式问题 - 钻井工具管理存在填表繁琐、数据分散、追溯低效等问题 [1] - 北疆项目部工具班从工具入库到报废需填报20多类表格，员工每天超4小时填写整理表格，追溯工具全生命周期信息平均耗时45分钟/次 [1] - 传统管理模式加重基层负担，制约生产效率提升 [1] 数字化管理新模式举措 - 引入WPS智能表格搭建钻井工具全过程管理系统，将20余类手工报表精简至3张基础表 [1] - 以“轻量化、低成本”为原则，整合数据资源，将核心流程归纳为《基本信息表》《出入库表》《检修表》，员工一次录入系统自动关联生成8类文档 [1] - 系统为每件工具赋予“身份证明”，形成全生命周期“电子档案” [2] - 优化供井流程，自动提取数据生成供井单 [2] - 实现库存动态监控与缺货预警，报废决策引入数字化标准 [2] - 梳理检修流程、优化手写记录、扩建存储区域 [2] 数字化管理新模式成效 - 填报效率提升51%，年节约人工成本812小时 [1] - 填报错误率从5%降至0.5% [1] - 检索效率提升90% [2] - 发井效率提升66% [2] - 报废决策效率提升70% [2] - 工具倒运效率提高近一倍 [2] - 员工日均操作时间从200分钟缩短至120分钟，调度、物资等部门协同效率同步提升 [2] 未来规划 - 坚持“小工具驱动大效能”理念，深化数字化应用 [2] - 编制《钻井工具管理系统搭建手册》，将管理经验向井控装备管理等领域推广 [2]

文章核心观点 公司按月汇总披露2025年3月及子公司实际发生的担保情况，同时公告董事周树彤因到龄退休辞任 [2][11] 2025年度公司担保额度预计情况 - 2024年12月13日和12月30日公司分别召开第九届董事会第五次临时会议和2024年第四次临时股东大会，审议通过《关于公司2025年度担保预计情况的议案》，同意公司及子公司为所属各级分、子公司提供新增担保金额不超511.26亿元，其中新增银行授信担保金额不超189.58亿元，新增履约担保金额不超321.68亿元，担保计划有效期为2025年1月1日至12月31日 [4] - 董事长审批同一担保人在被担保基础业务计划内的所属分、子公司授信、履约担保额度的调剂事项，以及公司及子公司与金融机构签订担保类授信协议和单笔担保金额小于20亿元人民币或等值外币的除授信担保以外的对外担保事项 [4] - 董事会审批同一担保人在被担保基础业务计划外的所属分、子公司授信及履约担保项目的调剂事项，以及单笔担保金额大于等于20亿元人民币或等值外币的除授信担保以外的对外担保事项 [5] 2025年3月份公司担保业务发生情况 - 2025年3月公司及子公司对所属各级分、子公司实际发生担保68笔，担保金额约19.27亿元，其中履约担保1笔，金额约15.24亿元，授信担保67笔，金额约4.03亿元 [2][6] - 上述担保业务均涵盖在担保预计额度内，且已按授权审批 [7] 累计对外担保数量及逾期担保的数量 - 截至2025年3月31日公司及子公司担保余额折合人民币467.89亿元，占公司截至2024年12月31日经审计净资产的比例为176.49% [9] - 公司对控股股东及其关联人提供的担保总额为0，无逾期对外担保 [9] 公司董事辞任情况 - 公司董事会收到非独立董事周树彤书面辞任报告，因到龄退休，周树彤申请辞去董事以及董事会审计委员会、薪酬与考核委员会委员职务，辞任自报告送达董事会时生效 [11] - 周树彤辞任后未导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会对公司及董事会正常运作产生影响，公司将尽快完成新任董事补选工作 [11]

财务表现 - 2024年营业收入为859.17亿元，同比增长6.94% [1] - 归属于上市公司股东的净利润为6.35亿元，同比下降14.80% [1] 股东回报 - 拟向全体股东每10股派发现金红利0.35元(含税)，共计派发现金红利1.95亿元 [1] - 剩余未分配利润结转下年 [1] - 2024年度不进行资本公积金转增股本，也不进行送股 [1]