昔日淘宝弄潮儿，今朝另辟蹊径。一场朋友间的寻常聚会，竟勾勒出电商时代转型浪潮的缩影。老同学 张强，曾是朋友圈里叱咤风云的淘宝卖家，十年前，他毅然辞职，投身如火如荼的淘宝创业浪潮，并一 度凭借一年过千万的销售额，成为人人称羡的"弄潮儿"。然而，时过境迁，此次重逢，他却无奈地告 知，早已挥别淘宝店铺，转而开拓线下加盟连锁的新天地。当被问及缘由，他只是苦笑一声，道出了电 商江湖的残酷真相："现在的淘宝，早已不是十年前那个模样了。" 张强的经历并非孤例。中国电子商务研究中心的一份报告揭示了令人警醒的数据：2025年上半年，全国 电商从业者数量同比锐减12.5%，其中，作为行业巨头的淘宝平台，活跃商家更是下跌了18.3%。这组 数字背后，折射出的正是整个电商行业正经历一场深刻的变革与重塑。 回溯过往，我们这些从淘宝小卖家一步步走来的人，亲历了它从一片"蓝海"变成"红海"的完整轨迹。十 年前，只需在淘宝上架一件商品，便能迎来络绎不绝的订单；而如今，若不投入广告，店铺便如同一潭 死水，毫无波澜；即便投放广告，也常常难以收回成本。无数像张强一样的"老兵"，都在默默拷问：这 条曾让我们梦想起航的道路，是否真的已走到尽头？ 细究 ...

北京商报讯(记者何倩)9月17日，北京商报记者从1688获悉，1688已发布全新商家会员产品"超级工厂全 球版"，通过审核的工厂将被授予"超级工厂全球供"专属标识，纳入跨境买家优先推荐池。 据了解，超级工厂全球版首批计划招募5000家企业，重点考察企业的跨境履约稳定性与服务体系完备 性，主要覆盖服饰、日用百货、数码配件、玩具等海外采购需求旺盛的消费品类。 ...

淘宝AI搜索产品功能特点 - 淘宝上线「AI万能搜」全量版本 入口位于手淘搜索功能页面 支持用户直接提问并生成融合文字、商品和视频图片的答案报告 解决购物攻略、口碑评测、优惠咨询等消费问题 [2] - 「AI助手」正在小规模灰测 入口位于搜索结果页右下角及商品信息流中的AI提问卡片 通过多轮对话提供"文字+商品"融合答案 解决用户挑选困难和缺乏决策指导问题 [2] - 拍立淘"AI找低价"功能全量上线 通过图片搜索识别展示淘内同维度商品最低价 帮助用户找到高性价比商品 [4] 技术实现机制 - 商品推荐机制通过大模型实现高效精准匹配 包括用大模型帮用户描述需求 用大模型分析商品综合信息 以及通过动态级联技术调整搜索策略 [5][6] - 「AI万能搜」提供"深度思考"和"购物偏好"两种搜索选项 不同选择导致搜索结果差异显著 下方设"为你精选"入口覆盖穿搭指南、送礼请客等八大核心场景 [6] - 系统基于丰富数据库和协同过滤算法 能为每位用户打造定制化种草内容 思维链参考用户日常购物风格实现精准推荐 [10] 战略定位与发展目标 - AI搜索产品均为自然流量 未接入直通车等广告 目前毫无商业化绩效 核心OKR是做好产品体验并保持用户体验优先 [4][9] - 产品匹配淘宝用户明确购物意图的心智 平台转化率达8.2%远超行业平均值的4.5% 旨在通过AI缩短购物路径提升转化效率 [10][12] - 阿里在"All in AI"战略下推进电商AI化 此前AI能力主要嵌入B端业务如万相营造等产品 C端产品直到今年才活跃起来 [9] 用户体验与市场反馈 - AI搜索能整合"攻略内容+商品推荐+购买路径" 解决用户跨平台跳转痛点 提供详实购买指南而非娱乐化内容 [11] - 可理解自然语言处理模糊需求 如"租房党收纳神器" 并能挖掘潜在兴趣实现关联推荐 如搜索猫咪饮水机后推荐猫砂等商品 [12] - 测试用户反馈"问着问着你就下单了" 表明产品能通过对话洞察需求 将模糊购物需求转化为明确购买行为 [9] 行业对比与竞争优势 - 相比亚马逊Rufus和抖音AI购物小助手 淘宝「AI万能搜」差异化在于"购物偏好"能力 能因地制宜为每个用户提供个性化建议 [10] - 传统搜索依赖关键词匹配且存在商业化排序 而AI搜索从用户角度出发 通过大模型技术实现非竞价排名的精准推荐 [6][14] 发展潜力与未来规划 - AI搜索目前主要影响冲动购买和日常必需品等小额支出场景 在重要决策类消费中影响力较弱 [13] - 未来可能扩展至全域消费场景 如增加肤质、生活习惯等参数 接入社交关系链提升送礼推荐精准度 以及实现预测性推荐 [14] - 产品虽不商业化 但对商家而言是免费引流工具 能拓宽触达渠道并提高匹配效率 后续可能应用于手淘所有场景 [14]

刘强东回归与业务战略调整 - 创始人刘强东以平均每月至少一次的高频率现身各地 为京东在人工智能 外卖 物流 折扣零售 酒旅 医美等多领域的业务扩张站台 [1] - 刘强东频繁出现在京东一线业务的现场 积极化身代言人 包括邀请蔚来创始人李斌品尝京东外卖 在北京化身为外卖骑手配送订单 在日本为京东外卖做宣传 [1][2] 外卖业务拓展与战略意图 - 京东正式宣布进军外卖后 刘强东公开露面次数显著增多 旨在强化生鲜供应链 前端外卖业务盈利并非重点 [1][6] - 京东购买餐饮外卖的消费者中有40%的人会交叉购买京东的电商产品 做外卖业务亏损的钱比在抖音 腾讯购买流量要划算 [6] - 刘强东透露第一个七鲜小厨五公里范围以内的餐厅都有30%的增长 意味着没有挤压餐饮从业者的生存空间 反而带来新流量 [5] - 外卖平台扣点高达25% 导致餐饮从业者生存困难 食品安全和卫生状况问题 以及幽灵餐厅现象 [4] 酒旅业务布局与行业整合 - 京东宣布以最高三年0佣金政策强势入局酒旅 对比携程和美团的基础佣金在12% 飞猪和抖音分别为10%和8% [12] - 活动报名发出后仅30分钟 北京国际饭店创纪录地售出100间房 24小时内百万用户涌入站内活动会场 北京地区酒店搜索量环比增长600% [11] - 京东与锦江酒店正式签署战略合作协议 整合双方优势资源 围绕餐饮消费场景创新 酒旅服务 供应链协同三大领域全面深化合作 锦江酒店在全球拥有超1.37万家开业酒店 会员规模超2亿 [11] - 刘强东在香港见了各大酒店品牌负责人 提到酒店业焦虑 无力和看不到未来 京东不想把酒店拉进价格战 而是通过供应链将行业成本降到20% 为酒店餐饮提供新通路 [5][6] 供应链核心战略与业务协同 - 京东并非多元化公司 始终围绕供应链开展业务 未来还会有美容 医美 医院以及临街各种业态的供应链服务 [6] - 刘强东强调京东自营和平台卖家相辅相成 自营很强大 靠卖家照样能兜底各个类目 [5] - 京东为酒店 餐饮业务成立新通路事业部 旨在通过供应链革新与生态协同重构行业规则 [5][12] 用户互动与品牌建设 - 刘强东重启用户见面会 复刻2007年京东商城网友见面会的用户共创基因 强化以用户为中心的品牌认知 [8][9][11] - 品酒会采用茅台加五星级酒店的高端商务场景 精准触达高净值商旅人群 [11] - 京东旅行推出京东品酒会 定期举办 为用户送福利创新联动酒店和酒品牌 打造差异化住宿体验 [9]

京东新业务战略布局 - 京东集团董事局主席刘强东亲自为酒旅业务站台 明确表示不会通过价格战破坏酒店行业生态 并透露即将发布全新酒店发展计划 [2][3] - 京东首次系统阐述三大新业务战略：七鲜小厨、京东外卖和京东酒旅 强调通过供应链整合构建本地生活综合服务体系 [3][4][8] 七鲜小厨业务进展 - 首个七鲜小厨门店已运营两个月 日均产能超1500单 带动周边5公里范围内餐厅销售额增长30%以上 [4] - 该业务定位为赋能餐饮从业者 通过流量导入提升周边商户信任度而非挤压生存空间 [4] - 长期目标是推动中餐全球市场占比超50% 实现中华美食全球化 [4] 京东外卖差异化竞争策略 - 为全职骑手足额缴纳五险一金 区别于行业15年来无平台为骑手缴纳社保的现状 [5] - 以产品力、价格、服务和信用为核心竞争力 隔空呼吁美团等平台保持开放合作 [5] - 二季度新业务收入增速领跑京东主营业务板块 证明"0佣金+全职保障"模式初见成效 [8] 酒旅业务发展态势 - 品酒会活动带动显著流量增长：24小时内百万用户涌入会场 北京地区酒店搜索量环比暴涨600% [3] - 首旅集团披露销售数据：30分钟售出100间房 验证京东旅行对酒店线上线下融合的引流能力 [3] - 与锦江酒店达成战略合作 围绕餐饮消费场景创新、酒旅服务和供应链协同三大领域深化绑定 [10] 战略资源倾斜与生态协同 - 酒旅业务获得京东App首页一级入口资源倾斜 体现集团战略重视程度 [8] - 通过整合京东物流等生态内兄弟业务 实现跨板块协同增效 强化"住宿+餐饮"闭环体验 [8][10] - 品酒会拟升级为月度系列品牌活动 采用与酒企及酒店轮流合作模式持续扩大行业影响力 [9] 市场挑战与破局路径 - 当前存在用户心智认知度有限、酒店资源覆盖深度不足及行业经验积累浅显三大短板 [10] - 通过高性价比套餐供给、会员资源整合及独家权益强化构建差异化竞争力 [10] - 需持续投入资源扩大用户基础 建立广泛合作生态才能在OTA存量市场中实现突围 [11]

活动概况 - 贵港市人民政府与京东集团联合主办2025年广西贵港&京东庆丰收线上购物节启动仪式暨贵港农特产品产销对接大会 活动于9月16日在贵港电商产业园举行 核心目标是推动农特产品上行和强化产销对接 探索搭建平台与产业双向赋能的对接平台[1] 合作内容 - 北京京东世纪贸易有限公司与贵港市新发展投资集团有限公司签署合作协议 双方将在商贸流通 现代物流 农牧业和数字经济领域展开深度合作 推动贵港电商产业发展并为经济培育新动能[5] - 京东集团整合零售 物流 科技等多板块资源 为贵港企业提供从入驻开店 运营赋能到供应链优化的一站式服务 助力特色产品提升知名度和打造区域公共品牌[5] - 京东物流针对贵港农产品发布一体化解决方案 构建从揽收 运输 分拣到售后的全链路保障体系 通过211仓配 特快仓配 特惠仓配等产品服务矩阵优化履约时效 新增产地驻场品控进行全生产流程监控[5] 地区优势与产品特色 - 贵港地处广西最大平原浔郁平原 具有地势平坦 雨量充沛 光热充足和水土热资源协调的自然条件 是广西重要商品粮 蔗糖 林果及畜禽水产生产基地 素有广西粮仓和鱼米之乡美誉[8] - 活动现场集中展示西江乳品 覃塘藕粉 富硒大米等极具地方特色的农特产品 源头厂家 带货主播与京东零售 物流板块负责人直接互动[8] 战略意义 - 活动是顺应数字经济发展潮流的重要举措 依托京东平台强大的流量 物流 技术和品牌优势 拓宽贵港丰物出村进城渠道 推动农业增效和农民增收[8] - 通过贵港电商产业园平台效应与京东资源赋能 贵港农特产品销售渠道将进一步拓宽 品牌影响力与市场占有率有望显著提升 为当地企业数字化转型及经济高质量发展注入强劲动力[10]

9月16日，阿里巴巴旗下源头厂货拿货平台1688在广州举办"AI跨境·国货出海"平台对接会，并发布全新 商家会员产品"超级工厂全球版"。 该产品旨在为具备跨境服务能力的优质工厂建立统一认证体系，通过制定可量化的评估标准，提升中国 源头厂商对接海外采购需求的效率与可信度。 针对上述系统性难题，1688推出"超级工厂全球版"，试图构建一套可量化、可追溯的跨境服务标准。新 体系并非原有会员体系的简单延伸，而是设置了明确的准入门槛：申请企业需具备一定规模的跨境交易 额，拥有海外仓或仓储合作网络，已在主流跨境电商平台运营，或为知名品牌代工、列入"专精特新小 巨人"名单、芝麻信用评级较高等。 通过认证的商家将拥有独立的"海外服务实力档案"，涵盖海外仓、海外布局规模、海外备货能力及规 模、出口资质、物流响应时效等多个跨境新增维度，作为买家决策的重要参考。该档案将根据商家后续 履约表现动态更新，确保信息真实有效。平台也将据此优化供需匹配逻辑，提升订单的交易效率。 对商家而言，"超级工厂全球版"相当于进入国际采购视野的"通行证"。通过审核的工厂将被授予"超级 工厂全球供"专属标识，纳入跨境买家优先推荐池，并在平台搜索和匹配算法 ...

海外心智的建立是每一家品牌出海的核心难点。面对东南亚文化、消费习惯差异较大的市场环境， Lazada在东南亚各国均建立了专业的本地团队，通过自建物流网络，Lazada的履约体验可保障到"最后 一公里"；根据不同国家消费者的习惯，Lazada制定了本地节庆营销策略，通过直播电商以及联动当地 网红，帮助品牌一步步在东南亚市场站稳脚跟。 "项目设计的核心就是降低品牌出海的门槛，让大家可以更低成本试水东南亚市场，同时保留逐步向本 地化演进的路径。"Lazada内部人士表示。 东南亚一直被认为是国内品牌出海第一站。墨腾创投《2025东南亚电商报告》显示，2024年，东南亚电 商市场规模达1284亿美元，其中Shopee、Lazada与TikTokShop已在东南亚合计超过80%市场份额，形成 三足鼎立格局。 9月16日，记者从公司获悉，阿里旗下东南亚电商平台Lazada首次向天猫商家全面开放东南亚本地化运 营能力，目前，蕉下、babycare、飞利浦、乐扣乐扣等多家知名品牌已确认加入。 据公司内部人士介绍，这是天猫和Lazada首次进行系统级打通。加入项目协议的商家可以拥有一间和天 猫一样的LazMall店铺迎接东南亚 ...

核心业务模式 - 首创分布式电商模式 将数据权益 流量所有权和价值分配权归还给生态参与者包括品牌方 服务商和消费者[1] - 服务商成为私域流量和客户关系的主人 通过构建社群网络获得可持续收益[1] - 通过智能合约实现价值自动透明分配 构建消费者至上的良性生态循环[1] 战略定位与发展基础 - 平台聚焦信任商业和价值商业 目标打造更有温度 更公平 更可持续的数字商业共同体[2] - 拥有几百万用户基础 线上购物习惯普及提供了丰富的群众基础[3] - 核心企业文化践行消费者至上 已获得数百万用户选择[3] 运营特点与竞争优势 - 采用相互成就和去过多中心化模式 工厂直链消费者省去中间环节实现价格优势[4] - 用系统搭建完美闭环商业生态 重构企业价值分配机制和良性经济生态[4] - 无资本参与企业 致力于践行提振消费国策和搭建良性商业生态[4] 市场扩张策略 - 已形成覆盖全国50000个分布式电商 计划扩展至210000个分布式电商形成强大数字化销售矩阵[5] - 将传统广而告之模式迭代为销而广之模式 先销售后推广解决企业销售痛点[5] - 入驻门槛极低 通过强大销售矩阵和宣传能力为生产企业提供全方位支持[5] 社会价值创造 - 嵌入地址导航功能 逐步吸纳全国地理标识产品和地方特产助力县域经济发展[4] - 公司核心领导70%为退伍军人 企业文化和愿景包含深厚家国情怀[5] - 通过赋能中小企业和个体创业者激发市场微观主体活力 支持国内经济大循环和共同富裕目标[1]

行业竞争态势 - 光伏 锂电池 新能源汽车 电商平台等新兴行业出现内卷式竞争 [2] - 多部委密集发声要求加快治理部分领域无序竞争和市场失序问题 [2] - 反内卷政策推动行业回归健康轨道 [2] 政策效果显现 - 2025年8月PPI环比由降转平 为今年以来首次止跌 [2] - 市场竞争秩序逐步优化 恶性竞争有所缓解 [2] - 市场正逐步走向理性与规范 为高质量发展注入新动能 [2]