文章核心观点 胜利石油工程公司管具技术服务中心以“基层减负”为突破口，在北疆项目部试点数字化管理新模式，为基层管理数字化转型提供可复制经验，未来将深化应用并推广管理经验 [1][2] 传统管理模式问题 - 钻井工具管理存在填表繁琐、数据分散、追溯低效等问题 [1] - 北疆项目部工具班从工具入库到报废需填报20多类表格，员工每天超4小时填写整理表格，追溯工具全生命周期信息平均耗时45分钟/次 [1] - 传统管理模式加重基层负担，制约生产效率提升 [1] 数字化管理新模式举措 - 引入WPS智能表格搭建钻井工具全过程管理系统，将20余类手工报表精简至3张基础表 [1] - 以“轻量化、低成本”为原则，整合数据资源，将核心流程归纳为《基本信息表》《出入库表》《检修表》，员工一次录入系统自动关联生成8类文档 [1] - 系统为每件工具赋予“身份证明”，形成全生命周期“电子档案” [2] - 优化供井流程，自动提取数据生成供井单 [2] - 实现库存动态监控与缺货预警，报废决策引入数字化标准 [2] - 梳理检修流程、优化手写记录、扩建存储区域 [2] 数字化管理新模式成效 - 填报效率提升51%，年节约人工成本812小时 [1] - 填报错误率从5%降至0.5% [1] - 检索效率提升90% [2] - 发井效率提升66% [2] - 报废决策效率提升70% [2] - 工具倒运效率提高近一倍 [2] - 员工日均操作时间从200分钟缩短至120分钟，调度、物资等部门协同效率同步提升 [2] 未来规划 - 坚持“小工具驱动大效能”理念，深化数字化应用 [2] - 编制《钻井工具管理系统搭建手册》，将管理经验向井控装备管理等领域推广 [2]

文章核心观点 公司按月汇总披露2025年3月及子公司实际发生的担保情况，同时公告董事周树彤因到龄退休辞任 [2][11] 2025年度公司担保额度预计情况 - 2024年12月13日和12月30日公司分别召开第九届董事会第五次临时会议和2024年第四次临时股东大会，审议通过《关于公司2025年度担保预计情况的议案》，同意公司及子公司为所属各级分、子公司提供新增担保金额不超511.26亿元，其中新增银行授信担保金额不超189.58亿元，新增履约担保金额不超321.68亿元，担保计划有效期为2025年1月1日至12月31日 [4] - 董事长审批同一担保人在被担保基础业务计划内的所属分、子公司授信、履约担保额度的调剂事项，以及公司及子公司与金融机构签订担保类授信协议和单笔担保金额小于20亿元人民币或等值外币的除授信担保以外的对外担保事项 [4] - 董事会审批同一担保人在被担保基础业务计划外的所属分、子公司授信及履约担保项目的调剂事项，以及单笔担保金额大于等于20亿元人民币或等值外币的除授信担保以外的对外担保事项 [5] 2025年3月份公司担保业务发生情况 - 2025年3月公司及子公司对所属各级分、子公司实际发生担保68笔，担保金额约19.27亿元，其中履约担保1笔，金额约15.24亿元，授信担保67笔，金额约4.03亿元 [2][6] - 上述担保业务均涵盖在担保预计额度内，且已按授权审批 [7] 累计对外担保数量及逾期担保的数量 - 截至2025年3月31日公司及子公司担保余额折合人民币467.89亿元，占公司截至2024年12月31日经审计净资产的比例为176.49% [9] - 公司对控股股东及其关联人提供的担保总额为0，无逾期对外担保 [9] 公司董事辞任情况 - 公司董事会收到非独立董事周树彤书面辞任报告，因到龄退休，周树彤申请辞去董事以及董事会审计委员会、薪酬与考核委员会委员职务，辞任自报告送达董事会时生效 [11] - 周树彤辞任后未导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会对公司及董事会正常运作产生影响，公司将尽快完成新任董事补选工作 [11]

财务表现 - 2024年营业收入为859.17亿元，同比增长6.94% [1] - 归属于上市公司股东的净利润为6.35亿元，同比下降14.80% [1] 股东回报 - 拟向全体股东每10股派发现金红利0.35元(含税)，共计派发现金红利1.95亿元 [1] - 剩余未分配利润结转下年 [1] - 2024年度不进行资本公积金转增股本，也不进行送股 [1]