公司核心战略与管理哲学 - 公司创始人罗苏坚信管理应基于制度、信息、规范和效益，并强调通过坚持晨运等日常纪律来培养意志力和健康身心 [2] - 公司发展遵循"强基固本"的养生之道，注重根本和泉源，避免因短期荣誉而自满，始终保持冷静 [4] - 公司以"质量第一"为核心理念，从投产初期就强调"质量保厂"，并通过持续十年的"质量长跑"活动强化质量意识 [6] 质量管理体系升级与国际认证 - 1995年夏季，公司决定实施ISO9002国际质量管理认证体系，当时国内企业对此普遍陌生，行业内外存在质疑和嘲讽 [5] - 公司认为认证是质量路线的延伸和提升，旨在通过国际标准实现自我约束和超越，与国际市场接轨 [6] - 认证过程包括编撰40多万字的文本内容、连续举办8期"标准宣贯班"，并建立每月内部质量审核制度，责任到岗到人 [10] - 1996年3月，公司通过德国RWTUV认证中心的全面验收，获得ISO9002认证 [12] - 认证后公司管理更加规范，产品质量提升，组织机构优化，新增技术咨询部和质量部，并得到MIS信息系统的支持 [11][13] 市场竞争力与行业影响 - 在1993年国家宏观调控导致铝锭价格暴涨期间，广东20多家铝材厂停产或关闭，但公司因质量品牌路线保持稳定 [14] - 1996年下半年塑钢材料冲击市场时，公司产品凭借耐腐蚀、防火性强、使用寿命超50年等优势，仍主导铝型材市场 [15] - 1996年4月19日，公司被国家建设部命名为"全国建筑铝型材生产基地"，并参与制定1996版和2000版中国建筑铝型材国家标准 [18][19][21] - 公司产品被国家外经贸部确立为"援外建筑材料"，并获得"中国名牌产品"称号 [19]