广汽集团“番禺行动”改革成效 - 改革一周年后，新车研发周期缩短至18~21个月，市场响应效率提升6倍以上，采购业务效率提高约50%，产品整体规划车型数量优化约20% [1] - 核心目标为做强自主板块，争取在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆 [1] - 公司体系最大转变是从“工程师思维”转向“用户思维”，形成矩阵式组织架构以产品项目化推进 [1][4] 广汽与华为合作模式“启境” - “启境”是华为“境”系列第一款，合作模式中车企是主角，华为专注于技术、流程和理念输出，不承担门店销售重任 [3][8] - 双方团队深度共创，华为车BU派驻广州研发团队规模在200至800多人之间，广汽导入了华为的IPD和IPMS体系 [4] - 启境品牌定位高端智能新能源，首款产品为30万元级别猎装轿车，主打高性能、高颜值和高科技 [4] 广汽自主品牌战略调整 - 埃安积极向To C转型，借助京东流量推出“国民好车”埃安UT Super，双十一上市后订单量突破1.6万台 [6] - 埃安i60邀请明星代言强化年轻形象，目标月销1万台以上；昊铂品牌定位从运动年轻转向科技商务，新车型A800已获广州L3上路资格 [7] - 传祺品牌将继续强化“MPV大师”标签，推进新能源转型实现“油电同质” [7] 市场竞争与品牌定位 - 30万元级别高端轿车市场容量有限，10月份销冠帕萨特售出18,779台，而同价位SUV销冠小米YU7销量为33,662台 [5] - 启境的操控与颜值定位是对昊铂底盘与驾控技术的再延续，昊铂前三款车型市场表现平平，新车型已转向新风格 [5] - 广汽承认现有服务及4S店体验与头部企业存在差距，正以“空杯心态”学习华为体系，并打造自有NPS体系 [5]