生产业绩 - 截至7月24日公司今年已实现合同管产量100万吨较去年提前73天突破百万吨大关刷新近12年来达产百万吨的最快纪录 [1] - 公司连续9年合同管产量突破百万吨 [1] - 输送管产量同比增长37.7%专用管产量同比增长22.9%连续管产量同比增长6.8%当前已突破1万吨大关 [2] 管理体系优化 - 公司推行"1+N"管理体系加强"产供销储运"统筹协调坚持上下"一盘棋"工作思路 [1] - 定期召开协调会聚焦重点项目重点客户的保供需求及时疏通原料准备辅助采购生产发运等订单执行环节 [1] - 推行"生产即高效"组织模式各级领导深入基层调研10余次建立"领导带队组织灵活包干负责"的生产服务保供模式 [1] - 内部调剂500余人次支援重点项目生产保供 [1] 国际国内业务 - 截至7月24日公司为国家管网保供20余万吨为长庆新疆等国内各大油田保供近40万吨 [2] - 为沙特阿联酋等国际项目保供6万余吨 [2] 经营模式创新 - 各生产单位以阿米巴经营模式为指引细化内部核算单元 [1] - 通过对员工实施正向激励使生产效能屡攀新高质量管控持续增强 [1] - 实现经营效益与管理效能双提升 [1]

产量业绩 - 截至7月24日实现合同管产量100万吨 较2024年提前73天完成 刷新近12年来达产百万吨最快纪录 [1] - 输送管产量同比增长37.7% 专用管产量增长22.9% 连续管产量增长6.8% [1] - 累计为国家管网保供钢管20余万吨 为国内各大油田保供油套管近40万吨 为沙特阿联酋等国际项目保供6万余吨 [1] 生产管理 - 推行"1+N"管理体系加强产供销储运统筹协调 定期召开协调会疏通原料准备辅助采购生产发运等关键环节 [1] - 采用"领导带队组织灵活包干负责"的生产服务保供模式 持续推行"生产即高效"生产组织模式 [1] - 实施阿米巴经营模式细化内部核算单元 通过对员工正向激励实现生产效能提升质量管控增强费用节约显著 [1]

生产经营成果 - 截至7月24日合同管产量突破100万吨 较2024年提前73天达成百万吨目标 创近12年来最快达产纪录 [2] - 继2016年后连续第9年突破百万吨产量 [2] 运营管理措施 - 围绕"硬过半"目标将任务细化至周和日 实行每日督办和动态调整机制 [2] - 生产单位压实责任 销售和发运团队驻场服务 全力保障国家管网 国内油田及国际项目需求 [2] - 稳步推行"1+N"管理体系 加强产供销储运统筹协调 坚持上下"一盘棋"运营策略 [2] - 定期召开协调会 围绕重点项目和重点客户保供 及时疏通原料准备和辅助采购环节 [2]