公司发展历程 - 1987年堤义明以200亿美元现金资产登顶《福布斯》全球富豪榜首并连续七年霸榜[2] - 1964年堤康次郎将核心资产（铁路、酒店、土地）交予堤义明继承[3] - 80年代西武集团年均营收增长率达18% 旗下酒店数量从20家增至80家[4] - 1990年财富峰值约200亿美元 2000年缩水75%至50亿美元 2004年降至30亿美元[6] - 2016年财富仅剩巅峰时期的5% 与西武公司以2.23亿美元和解财务欺诈诉讼[7] 资产规模与结构 - 巅峰时期掌控土地面积相当于日本国土的1/6（《日本经济新闻》1989年数据）[3] - 将90%以上资产集中于房地产和铁路（西武集团1991年财报）[4] - 日本房地产泡沫破裂时地价暴跌60% 导致资产负债表恶化[4] 公司治理模式 - 连续七年不开董事会 所有决策由个人独断[4] - 拒绝稀释股权的融资行为 1990年拒绝金融厅引入战略投资者的要求[4] - 2004年将西武铁路实际持股比例从64%谎报为43% 通过假名账户隐藏股份[6] - 2005年因内幕交易、伪造会计记录被逮捕 两名高管自杀身亡[6] 商业扩张策略 - 采用"政商共生"模式获取政策红利 横跨实业与地产[3] - 泡沫经济期间延续土地囤积策略 日本地价年涨幅达20%[3] - 快速多元化拓展滑雪场、棒球队等业务[4] 行业经济环境 - 80年代日本泡沫经济期间土地估值水涨船高[3] - 1990-2000年日本经历"失去的十年" 泡沫经济显现破坏力[5] - 经济周期使脱离价值支撑的财富出现均值回归[7]