以下文章来源于张琨随笔 ，作者张琨 张琨随笔 . 勤于思考，勇于实践，乐于分享 本文来自微信公众号： 张琨随笔 ，作者：张琨，题图来自：AI生成 前段时间，我参加了一场顶级企业家的闭门研修，与几位颇具声望的大企业掌舵者深度共处一周多。 这次观察让我看到了一种非常向往的领导力风格。 分享几个个人思考。 顶级企业家多领导，少管理 企业家的风格通常分为两类：领导型与管理型。 作为一家企业的最高统帅，我倾向选择领导型。他们把核心精力须聚焦于 "整体性工作"：战略制 定、外部关系构建、跨部门政治协调、关键人才获取以及重大项目的督导。 而那些具体的"管理型工 作"，应当坚决地交给-1层 （CXO） 到-2层 （VP/总监） 去完成。 这一位是一家估值数千亿、营收数百亿的行业巨头创始人。在晚饭时，他复盘过去一年的时间分配， 他分享了过去三个季度在尼泊尔静坐、在巴西徒步、在美国登山的经历。我不禁好奇："那你在办公 室的时间有多少？"他皱眉盘算了一下，给出的答案令在场所有人错愕："加起来大概不到一个月 吧。" 我追问："那你怎么管理如此牛X的企业？"他回答： "因为我有一个极好的核心团队呀。他们非常清 楚我该做什么，更清楚我不 ...

前段时间，我参加了一场顶级企业家的闭门研修，与几位颇具声望的大企业掌舵者深度共处一周多。 这次观察让我看到了一种非常向往的领导力风格。 这一位是一家估值数千亿、营收数百亿的行业巨头创始人。在晚饭时，他复盘过去一年的时间分配，他 分享了过去三个季度在尼泊尔静坐、在巴西徒步、在美国登山的经历。我不禁好奇："那你在办公室的 时间有多少？" 他皱眉盘算了一下，给出的答案令在场所有人错愕："加起来大概不到一个月吧。" 我的 追问"那你怎么管理如此牛X的企业？" 他回答："因为我有一个极好的核心团队呀。他们非常清楚我该 做什么，更清楚我不该做什么。我只需要做好我分内那极少、但极关键的事情就够了。" 我也见过更多相反样子的企业家：那些把自己逼疯、同时也把团队逼疯，最终业绩却依然平平的CEO。 记得在另一次出访中，一位同行的企业家几乎每天18个小时都在通话中。大部分时间，他都对着电话咆 哮、责骂。虽然听不清具体细节，但那种焦虑的气场像一团乌云笼罩着整个团队，让同行的其他企业家 们如履薄冰。 这一鲜明的对比揭示了一个残酷的管理真相： 肉眼可见的辛苦，并不等于卓有成效的领导。 分享几个个人思考。 迈克尔·波特（Michael P ...