前段时间，我参加了一场顶级企业家的闭门研修，与几位颇具声望的大企业掌舵者深度共处一周多。 这次观察让我看到了一种非常向往的领导力风格。 这一位是一家估值数千亿、营收数百亿的行业巨头创始人。在晚饭时，他复盘过去一年的时间分配，他 分享了过去三个季度在尼泊尔静坐、在巴西徒步、在美国登山的经历。我不禁好奇："那你在办公室的 时间有多少？" 他皱眉盘算了一下，给出的答案令在场所有人错愕："加起来大概不到一个月吧。" 我的 追问"那你怎么管理如此牛X的企业？" 他回答："因为我有一个极好的核心团队呀。他们非常清楚我该 做什么，更清楚我不该做什么。我只需要做好我分内那极少、但极关键的事情就够了。" 我也见过更多相反样子的企业家：那些把自己逼疯、同时也把团队逼疯，最终业绩却依然平平的CEO。 记得在另一次出访中，一位同行的企业家几乎每天18个小时都在通话中。大部分时间，他都对着电话咆 哮、责骂。虽然听不清具体细节，但那种焦虑的气场像一团乌云笼罩着整个团队，让同行的其他企业家 们如履薄冰。 这一鲜明的对比揭示了一个残酷的管理真相： 肉眼可见的辛苦，并不等于卓有成效的领导。 分享几个个人思考。 迈克尔·波特（Michael P ...