转行的本质与误区 - 转行本质是人力资源重新配置及个人职业价值重新定位 需以增加职业价值为目标进行岗位再匹配 [2] - 年轻人常见误区是将转行视为摆脱困境手段而非增值途径 易陷入情绪化决策 [2] 转行决策原则与工具 - 转行应遵循连续职业决策过程 基于增长逻辑而非逃避逻辑 [3] - 推荐三个自省问题：新工作是否匹配核心竞争力 现有困境是否无法解决 转行成本是否可接受 [4] - 非量化工具包括想象转行后10天/10个月/10年状态对比 以及撰写理性离职信梳理转行理由 [4] - 量化工具包含转换成本公式（技能补充成本+社会网络重建成本）和预期收益公式（新行业平均收入×晋升概率+新技能成长空间） [5] 职业发展心态与价值判断 - 职业是动态迁移过程而非终身命题 需平衡"月亮"（热爱/创造力）与"六便士"（生存/稳定） [7] - 判断岗位长期价值需考察两个维度：个人长期动力（好奇心/能力匹配/文化认同）和行业结构性机会（增长期/复利效应/可迁移技能） [8] 转职时机与能力展示 - 转职窗口期因行业而异 互联网行业受年终奖节点影响 企业需求通常在财年前后调整编制与预算 [9] - 企业最看重学习能力（学校背景及项目快速学习价值）和包容度（接受新技术/流程的开放态度） [10] - 简历短期经历需如实说明 强调对下一份工作的长期规划与稳定决心 [11]