雇主品牌建设
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以“爱”诠释雇主品牌,美赞臣中国荣获员工关爱典范等多项大奖
齐鲁晚报· 2025-12-08 15:22
公司荣誉与行业认可 - 美赞臣中国在由前程无忧举办的“2025年度典范雇主颁奖典礼”上,从113家企业中脱颖而出,荣获“2025员工关爱典范”企业称号[1] - 公司在2025年已接连斩获“全球化企业最佳雇主品牌”、“最爱雇主”等多项大奖,其香港团队亦荣获香港提升快乐指数基金“开心企业”、“友商有良2025嘉许计划”卓越企业等称号,彰显了卓越的雇主品牌实力与广泛的行业认可[1] - 公司在2025年大学生喜爱雇主评选中屡获好评,展现出对未来市场的积极信心与前瞻性人才布局[2] 人才战略与组织发展 - 公司通过“婴幼儿+儿童成人”双轮驱动战略保持业务韧性,并在构建人才发展体系中增强组织韧性[2] - 公司持续推动人才策略升级,从企业文化、招聘培训到福利体系,全面响应中国本土市场与人才发展需求,致力于打造既有温度、又重发展的职业平台[1] - 2025年全员敬业度调研显示,整体参与率达82%,敬业度评分提升至4.4分(满分5分),公司被列为“高效型组织”,印证了在人才保留与激励方面的有效投入[4] 人才引进与培养体系 - 公司重视新生力量的引进与培育,通过“赞将”培训生等一系列校园品牌活动如企业开放日、全国巡回宣讲会等,与高校毕业生展开深入交流[2] - “赞将”项目设置轮岗实践、导师带教及外部研学等环节,帮助新人拓展视野、提升专业认知,为其搭建从校园到职场的完整成长通道[2] - 2025年,公司推出全新系列的员工学习项目,包括“2025组织赋能课程计划”、“赞赞讲师”和“全员产品知识学习月”,以实现内部赋能、推动知识梳理及加强部门协作[3] 员工关怀与福利举措 - 公司致力于构建全面的女性支持体系,其女性员工占比高达60%,女性高管比例亦达55.56%[3] - 为赋能女性员工,公司定期组织女性领导力沙龙,并通过设置专用哺乳室、配备暖心花茶,以及每月为有孕员工、有怀孕家属员工及有孩员工提供福利奶粉等举措,全方位践行关怀[3] - 公司通过定期开展美赞健康主题讲座、推出涵盖多类话题的EAP员工心理咨询计划、持续组织瑜伽工作坊等细节关怀提升员工幸福感,构建积极向上、工作与生活平衡的氛围[4] 企业文化与未来展望 - 公司秉承“因爱而生”的初心,坚持“科学实证”的理念,并将这一价值观融入人才管理中,视人才发展为企业重要资产[1] - 公司表示将持续深化本地运营,通过体系化的关爱举措与充满温度的工作环境增强组织凝聚力,在不确定环境中保持韧性增长[4] - 公司将坚持“因爱而生”的管理理念,推动员工与企业共同成长,实现可持续的高质量发展[4]
荣获2025员工关爱典范等多项大奖,美赞臣中国以“爱”诠释雇主品牌
中国经济网· 2025-12-08 07:36
在青年人才的培养上,美赞臣中国重视新生力量的引进与培育,通过"赞将"培训生等一系列校园品牌活 动如企业开放日、全国巡回宣讲会等,与高校毕业生展开深入交流。该项目设置轮岗实践、导师带教及 外部研学等环节,帮助新人拓展视野、提升专业认知,为其搭建从校园到职场的完整成长通道。这些举 措使其在2025年大学生喜爱雇主评选中屡获好评,展现出对未来市场的积极信心与前瞻性人才布局。 因爱而生,诠释雇主典范 12月5日,由国内领先的人力资源服务平台前程无忧举办的"2025年度典范雇主颁奖典礼"在上海举行。 该评选已连续举办18届,被视为衡量企业人才管理水平的重要活动。美赞臣中国凭借在人才关怀、员工 福利及女性领导力发展等方面的创新举措与卓越成效,从113家企业中脱颖而出,荣获"2025员工关爱典 范"企业称号。 此外,美赞臣中国香港团队亦荣获香港提升快乐指数基金"开心企业"、"友商有良2025嘉许计划"卓越企 业等称号。这些荣誉共同彰显了美赞臣卓越的雇主品牌实力与广泛的行业认可。 美赞臣中国高级副总裁赵丽表示:"我们非常荣幸能够获得国内多家权威机构的肯定。适逢美赞臣成立 120周年,我们始终秉承'因爱而生'的初心,坚持'科学 ...
从中国标杆到全球典范!蒙牛集团蝉联“拉姆·查兰管理实践奖”
中金在线· 2025-10-31 08:22
奖项荣誉 - 公司连续第四年荣获“拉姆·查兰管理实践奖”的人力资源实践奖 [1] - 公司入选“2025福布斯中国·年度最受员工欢迎雇主”,为连续第三年获评福布斯中国最佳雇主系列奖项 [7] - 公司入选“2025福布斯全球最佳雇主”榜单,该评选覆盖50多个国家和地区的30多万名员工,全球共900家公司、中国内地53家公司入选 [7][8] 组织变革战略 - 公司组织变革案例聚焦其二十余年的组织进化之路,核心理念为“变以应时,革以生存” [5] - 公司在“一体两翼”战略指引下,通过清晰的顶层设计与业务逻辑重塑推动资源整合与能力协同 [5] - 公司凝练出6C组织变革模型,将组织设计、共识构建、协同落地等环节系统化、标准化,形成可复用的方法论 [5] 管理实践成效 - 公司的管理实践旨在在不确定环境中保持增长韧性,驱动其跨越规模边界的同时保持敏捷与内生动力 [5] - 公司通过数智化工厂、产销一体化等创新模式实现效能跃升 [5] - 公司在员工权益保障、职业发展支持与可持续发展实践等领域表现卓越 [7] 行业影响与标杆 - “拉姆·查兰管理实践奖”代表中国管理实践的至高荣誉,获奖案例被收录于《哈佛商业评论》案例库 [3] - 公司的实践为行业提供了高质量增长的范式,并致力于为全球企业管理模式树立标杆 [5][10] - 公司通过组织变革与人才发展,实现了从中国行业标杆到全球雇主典范的跨越 [10]