近期市场热议王健林及万达集团动态，因下属项目公司纠纷，集团及负责人被采取限高措施，企业解 释"或因执行层信息不对称"，据最新消息，王健林的限高措施已经被取消。 更离谱的是岗位错位，业务负责人全程聊"一级市场并购"，但从业者履历明确"深耕二级市场权益投 资"，二者能力模型完全不同。 后来才知对方未细看简历，仅扫关键词便面谈，金融岗细分度极高，连初筛匹配都做不到，业务端专业 度堪忧。 谈薪资时，企业给出的数字仅比从业者纳税额略高，还带"给这个数已是破例"的姿态。 在此之前 虽其早年常提"军事化管理"，但结合近年运营问题，这一说法争议虽存却非无迹可寻，而十年前一桩相 关招聘往事，早已撕开其"巨头光环"下的真实底色。 十年前的招聘迷局 2015年地产与互金热潮时，曾有金融从业者接到该集团中高层金融岗邀约。 彼时企业借"首富效应"受关注，即便从业者业绩亮眼，仍愿赴约，却遭遇"专业认知碰撞"。 企业方开篇便提"所有岗位七点半到岗，前台与业务岗一致"，可金融行业中，权益投资、资管岗的核心 是市场判断与标的挖掘，而非"坐班时长"，能创造收益便具灵活性，将制造业管理逻辑套入金融，显见 外行生硬。 布局金融业务时，其曾想推理财产 ...