政策核心目标 - 通过“对自然人”的“六个一”2.0与“对法人”的“六个券”双轮驱动，形成闭环赋能的政策新生态，旨在帮助企业把握结构性机遇，实现逆周期上扬 [1] “六个一”2.0政策要点（针对自然人） - 政策围绕“政策延续、服务升温、信心传递”三大维度升级，降低门槛、扩大范围、加码力度 [3] - 降低门槛：放宽重点产业人才及青年领航创业团队在年龄、学历和企业成立年限方面的要求 [3] - 扩大范围：新增高新技术企业最高100万元补贴，加大对开源生态支持力度，个人、团队及企事业单位最高可获价值1000万元综合补贴，游戏产业骨干人才最高补贴60万元 [3] - 加码力度：“模力营”AI生态社区空间从5万平方米扩容至10万平方米，毕业优秀企业可获最高100万元资助及3-7折政策性产业用房，青年创新创业人才住房保障从1年免租延长至“1年免租+2年政策性租金优惠” [5] “六个券”政策要点（针对法人） - 系统布局模型券、贴息券、技改券、流量券、保险券、消费券六大专项补贴工具，精准护航企业从研发到出海的全周期 [6] - 模型券：按不超过上季度AI产品实际投入金额的50%进行补贴，单家企业每季度最高100万元 [8] - 贴息券：分三类，科技企业贷款利息最高补贴50%且每年最高50万元，供应链企业贷款利息补贴30%且每年最高500万元，融资租赁业务本息最高补贴8%且每年最高3000万元 [8] - 技改券：按不超过工业技改或设备购置项目经审定投资额的1%予以补贴，每家企业每年最高1000万元 [8] - 流量券：按上季度投流金额的5%及投流增量的5%发放，单家企业每批次最高申领300万元 [8] - 保险券：对购买出口信用保险的企业提供最高30%补贴，单家企业每年度最高300万元 [10] - 消费券：联合京东、抖音、天猫等平台开展多领域促消费活动，今年以来已惠及消费者超300万人次 [10] 政策实施与服务效率 - 政策通过“Ai南山”平台及微信小程序实现“即申即享”和线上办理，提供“像网购一样便捷”的服务体验 [11] - “Ai南山”平台整合全区资源，推出超2000项服务，并提供“企业管家”服务，确保企业需求全链条响应 [13]

公司发展历程与成就 - 公司专注于焊接钢管领域，以合作文化为基因，从几位合伙人白手起家，用25年时间实现从无到有、从小到大、从中国走向世界 [3] - 公司连续20年蝉联全国焊管产销第一 [3] - 公司提出新的十年发展战略目标，概括为"由千万吨迈向千亿元，做全球管业第一雄狮"，力争实现3000万吨的钢管产销规模，包括国内和国外 [10] 企业文化与管理 - 公司合作文化深入骨髓，是创业基因，股权充分分散，所有管理层都是股东，制度设计让合作从口号变成行动准则 [4] - 公司提出"大友发"理念，将客户、经销商纳入共生共荣的生态系统，经销商也在学习合作文化，推行"1+1>2"的合作精神 [4] - 管理"大友发"体系面临三大挑战：创始股东保持创业精神、新加盟员工融入合作文化、在规模领先基础上保持技术成本品牌管理等领先地位 [5] 产品战略与市场布局 - 公司产品分为两大用途：流体输送（焊接圆管、镀锌圆管、螺旋焊管、不锈钢管及钢塑复合管等）和结构支撑（方矩形焊管、镀锌方矩管及脚手架用圆管等） [6][7] - 在传统优势产品如热镀锌管领域，公司正从全国三分之一市场占有率向二分之一目标迈进，未来目标是在这些品类上达到50%以上市场占有率 [7] - 公司收购河北海乾威钢管有限公司75.355%股权，增加JCOE工艺油气输送类焊接钢管产品，标志着正式进入油气钢管领域 [7] - 公司已成立三个专业研究院，正从规模扩张向深度服务转型，未来不只追求规模增长，更注重通过内部管理提升让产品更有竞争力 [8] 发展战略与全球化 - 公司形成独特的"逆周期"发展智慧，市场越不好时可能是收购兼并和扩张的较好时机 [9] - 公司制定"三年行动"规划，通过空白区域收购和出海布局驱动逆势增长，目前已有10个生产基地，预计明后年完成更多生产基地的全国布局 [9] - 公司上半年收购吉林华明，是完善东北市场布局的关键一步 [9] - 公司出海战略从"中国造卖全球"转向"全球造卖全球"，与荣成集团等企业合作成立"中新联合"平台服务出海企业 [10] - 公司规划用三年时间完成全国布局，用十年时间在海外再造一个友发，正在东南亚、中东、中亚等地调研，期待海外第一个生产基地尽快落地 [11]