年底了，合伙人又开始让写总结了。 小宋我盘了下，今年我应该写了大几十份报告。包括： 募资投标，给潜在lp爸爸的；整理已投企业信息，给现有lp爸爸的； 为完成返投落地，针对单个项目，写给政府lp的各个局、处、科的； 应对审计，针对异常事项，单独做解释说明的； 机构内部例行的，投资策略报告，投后策略报告等； 以及，单独报给合伙人的，年度、半年度的投后工作报告、个人工作报告，等等等等。 还没完，要替已投企业写给地方政府的汇报材料；要替lp写给他上级的汇报材料；要替合伙人写给他上级的汇报材料… 感谢合伙人的信任！ 作为一家国资机构，我发现有很多话术、用语，是重复出现的。 用战略补偿能力，形成体系优势，打好组合拳。 投资策略 投产业链的：堵点 断点 卡点 痛点 今天我就整理分享出来。嘿嘿 因地制宜、因时制宜、因事制宜、因人制宜。 因势利导、因材施教、分类指导，靶向发力。 化危为机，危中寻机，危中育机。 困难面前不低头，压力之下不弯腰。 夹缝里求生存，制约中求发展，变局中开新局。 保持战略定力，拓展战略纵深，培育战略耐力。 募资策略 降本增效促发展，强基固本稳增长，挖潜扩能稳大盘，锻长补短蓄动能，稳链保供增效益。 优结构 ...