文章核心观点 - 文章整理并分享了在国资投资机构中，撰写各类报告和汇报材料时频繁使用的标准化、模式化话术与用语，这些内容覆盖了募资、投资、返投、企业汇报及个人总结等多个业务场景，旨在提高沟通与汇报效率 [1] 募资策略 - 强调策略的灵活性与适应性，需做到因地制宜、因时制宜、因事制宜、因人制宜 [1] - 主张因势利导、分类指导并进行靶向发力 [1] - 倡导在困境中寻找和培育机会，做到化危为机，危中寻机，危中育机 [1] - 提出在困难与压力下保持坚韧，困难面前不低头，压力之下不弯腰 [1] - 追求在制约与变局中谋求发展，夹缝里求生存，制约中求发展，变局中开新局 [1] - 注重保持并拓展战略能力，保持战略定力，拓展战略纵深，培育战略耐力 [1] - 强调通过体系化能力与组合策略形成优势，用战略补偿能力，形成体系优势，打好组合拳 [1] 投资策略 - 投资产业链关注解决关键问题，聚焦堵点、断点、卡点、痛点 [3] - 策略核心是扶持优质企业，通过龙头带动实现集群发展，具体为培优扶强，龙头带动、扶优扶强，梯次培育、扶优扶强，集群发展 [3] - 推动产业主体与资源集中，实现龙头引领，主体集中、要素集聚、资源整合 [3] - 目标在于强化产业链，扶优扶强，补链强链 [3] - 通过投资实践磨合团队，以投代练，充分磨合 [3] - 追求投资成果的规模化与体系化，化点成珠，串珠成线，连线成面 [3] - 注重投资效果的扩散与覆盖，实现点上开花，线上结果，面上出彩以及点上突破，线上延伸，面上覆盖 [4] 返投策略 - 强调策略的本地化与特色化，包括本土化、本地化、区域化、地方化、特色化、个性化 [5] - 追求策略的多样性与精准性，体现为差异化、多样化、多元化、精准化、精细化、专业化 [5] - 注重流程与管理的规范化，涵盖规范化、制度化、程序化、集约化、正常化、有序化、智能化、优质化、常态化、科学化、年轻化、知识化 [5] - 执行过程强调计划与责任，采用挂图作战，倒排工期，专班推进，责任到人 [5] - 核心目标是强化执行与保障落地，强目标，尽职责，保落实 [5] - 返投旨在助力当地产业链建设，为当地补链、延链、强链、拓链 [5] 已投企业发展情况 - 发展路径强调试点与创新，先行先试，以点带面，破立并举，吐故纳新，规划引领，分步实施 [6] - 描述企业从初创到壮大的全过程，包括从零到一，从一到多，从无到有，从有到优 [6] - 刻画企业在行业地位上的进阶，从追赶到并跑，从并跑到领跑 [6] - 概述企业规模与阶段的变化，从起步到发展，从发展到壮大 [6] - 体现模式与经验的推广，从探索到推广，从推广到普及 [6] - 强调发展质量的跃升，从量变到质变，从质变到飞跃 [6] - 描述管理模式的进化，从粗放到集约，从集约到精细 [6] - 突出学习与创新能力，从学习到转化，从转化到创新 [6] - 概括认知与实践的循环提升，从认识到实践，从实践到提升 [6] 已投企业新一年计划 - 计划聚焦于提升内部运营效率与稳定性，包括降本增效促发展，强基固本稳增长，挖潜扩能稳大盘，锻长补短蓄动能，稳链保供增效益 [8] - 致力于优化结构与促进转型，目标为优结构强韧性，提能效促转型，稳增长防风险，聚主业强担当，提效益激活力 [8] - 追求高性价比的投入产出，花小钱办大事，花小钱办好事，少花钱多办事 [8] - 策略上注重资源与时间的交换，以空间换时间，以时间换效益，以存量换增量 [8] 投资人年度总结 - 广泛使用“不断”系列词汇描述持续进步，如不断深入、不断深化、不断优化、不断增强、不断提高、不断改善、不断完善、不断巩固、不断涌现、不断扩大、不断发展、不断提升 [10] - 采用“明显”系列词汇强调改善程度，如明显提升、明显提高、明显增强、明显加强、明显好转、明显进步、明显改善 [10] - 运用“显著”系列词汇突出变化幅度，如显著增强、显著改观、显著提升、显著提高、显著加大、显著改善、显著增进 [10] - 使用“扎实”系列词汇描述工作推进状态，如扎实推进、纵深推进、统筹推进、有序推进、有序实施 [10] - 频繁使用“稳”字系列词汇概括发展态势，如稳步提升、稳步提高、稳步推进、稳步增长、稳中有进、稳中有升、稳中有变、稳中向好、稳妥推进 [10] - 采用“进”字系列词汇体现积极姿态，如积极进取、锐意进取、开拓进取、砥砺前行、勇毅前行、阔步前行、昂首前行 [10] - 运用“持续”系列词汇强调状态的延续性，如持续改善、持续壮大、持续向好、持续发展、持续完善、持续深化、持续增强、持续提升 [10] - 使用“全面”系列词汇概括工作范围与深度，如全面加强、全面提升、全面深化、全面进步、全面推进、全面展开 [10] 投资人新一年工作计划 - 设定实现跨越式发展的目标，包括实现新提升、实现新提高、实现新跨越、实现新突破 [11] - 计划构建新基础并取得新成果，如形成新骨架、汇聚新动能、取得新改善、取得新成效 [12] - 强调执行力的深度与持久性，要抓牢，抓细，抓实，抓稳，抓深，抓具体，抓落实，一抓到底，常抓不懈 [13] - 表达对平台与团队的认可，提及好时代，好平台，好机制，好团队，好领导 [14] - 展望工作将带来的新变化与新面貌，如取得新进展、得到新加强、得到新改善、展示新风貌，开创新局面、迈上新台阶、迈出新步伐、呈现新气象 [15] - 工作计划聚焦于攻克难点项目，包括抓水下项目，抓落地难的项目，抓退出难的项目 [15] - 强调借助优势与团队协作，站上巨人肩膀，做好接棒传递，牢固树立一盘棋，步调一致聚合力 [16] - 体现不畏艰难、竭尽全力的工作精神，走遍千山万水、历经千辛万苦、说破千言万语、想尽千方百计，千方百计抢进度、不遗余力争速度 [16] - 注重团队凝聚力与协同，画出同心圆，牢筑共同体，凝聚向心力，奏响协奏曲 [16] - 计划提升个人能力并拓展业务，打磨新能力，制造新武器，发现新目标，开辟新战场 [16] - 展现积极主动、务实能干的工作态度，想干事，敢干事，会干事，干成事 [16] - 倡导全力以赴、注重实效的工作作风，甩开膀子大干，迈开步子快干，俯下身子实干，真抓实干，埋头苦干，紧张快干，勤奋巧干，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实 [16] - 强调综合能力与正确导向的培育，增强想干事的自觉，提升能干事的本领，掌握会干事的办法，保持干成事的韧劲，增强“敢为”的勇气，提升“善为”的本领，保持“快为”的节奏，树立“实为”的导向 [16]