公司发展模式 - 南通队由南通市体育局授权，以海门珂缔缘俱乐部青训梯队球员为主组建，共享中乙一线队资源，确保技战术一致性和球员能力衔接[3][4] - 俱乐部采用"拆分"式作战，苏超队以二队和三队为主，球员以业余身份参赛，同时中乙一线队提前一轮锁定冲甲组[5][12] - 珂缔缘在青训成材率和体系完整性方面具备竞争力，累计向国家各级青少年代表队输送球员超过160人次[9][28] 青训体系 - 俱乐部成立于2011年，从7名本地孩子起步，现已建立覆盖U7至职业队的完整梯队体系，拥有近300名签约球员和30多位持证教练[15] - 早期实行免费招生制度，承担球员训练、食宿等日常开销，后因资金困境引入房地产企业投资，最终由海门区属国企控股[18][20][21] - 构建"本地优先、外部引入"选拔体系，从小学三年级起梯度选拔，并为未进入职业路径的球员设立文化升学、教练转型等多元出口[30][31] 赛事影响 - 苏超联赛比赛强度、对抗节奏接近职业赛事，带动球员从犹疑转为全情投入，中乙观众从每场不足2000人增长至7000人[11][43] - 赛事激活城市夜经济，"第二现场"观赛人数达30万人，形成"赛事-消费-产业-城市"循环增长模式[42][44] - 俱乐部计划将基地升级为集赛事运营、体育科技、研学旅游于一体的"足球产业生态园"，探索体育产业孵化机制[48][49] 行业政策 - 中国足协近年发布文件完善青训补偿机制，提出"谁培养、谁受益"原则，提升体制外青训机构权益保障确定性[25][26] - 海门足球小镇被列入江苏省特色小镇建设试点，政府通过"足球+文旅"市集等活动将赛事人流转化为长期消费留量[45][43]