今年早些时候，土耳其手游厂商Good Job Games在自资发展了8年后，完成了2300万美元的种子轮融资，拿着这笔钱，他们打出了「打造一家具有传承价 值的娱乐公司」的口号，野心不小。 Rovio的首席游戏策划Karvande认为，Good Job Games的发展路线更值得行业关注的点在于：他们是一家以超休闲游戏起家的公司，而今直接进击传统休 闲益智领域（跳过了混合休闲），这种转型轨迹，给了市场上很多当年入局超休闲、而在该品类市场萎缩后感到迷惘的厂商新的参考路径。 这一思路，真的适合每个亟待转型的超休闲厂商吗？ 一、兜售、融资、转型 Good Job Games成立于2017年，仅两年就凭借《Pimp My Car》《Color Balls 3D》和《Fun Race 3D》等游戏实现超休闲领域的成功，累计下载量超过30亿 次。然而，超休闲市场很快迎来了重大挑战。 IDFA政策带来的变化——特别是更高的CPI和更低的CPM，严重压缩了本就薄利的超休闲商业模式。大多数超休闲厂商几乎是被迫转向混合休闲游戏，通 过混合变现提升长期LTV，并努力改善中长期留存。Good Job也尝试推出了《Hyperball L ...