第二章 中小制造企业赋能式经营工作剧本 第二节 战略工作剧本（下） 1. 中小企业开会的现状 把会开好，是很多中小企业面临的挑战。在很多企业里，我们发现有两种极端的情况。 一是完全不开会，各个部门、各个人埋头干自己的。"抛砖过墙"式的工作方式，不做日常沟通，出了问 题互相指责。貌似"责任"明确，其实效率低下，工作氛围压抑。我们在某个企业曾见过的极端情况是， 部门之间需要协调合作的任何事项，都要在OA里填一个"联络函"，见函才干活。员工每天花大量时间 传递各种纸面文件，生生把一个企业搞成了衙门。 二是各种大小会议不断，经常开成"茶话会"，各个部门讲自己的故事；或者开成"汇报批判会"，事前花 大量时间准备几十页PPT，眼花缭乱的图表数据，轮番上台念一遍。最后老板总结批判两小时，会议结 束。这些会议的共同特点就是，会议没有结论，没有行动计划，开完会这些事也就不了了之了。 简介 《赋能式经营：以丹纳赫为研究案例》为丹研会创始人陈勇先生和韩烨女士所书，这本书以丹纳赫为研 究对象，对其具有核心竞争力的经营管理系统和投后赋能方法展开系统剖析，同时结合中国中小制造企 业的需求和特点，以图文并茂的方式提炼出一整套可视化、结构化 ...

赋能式经营与丹纳赫案例研究 - 《赋能式经营：以丹纳赫为研究案例》系统剖析丹纳赫经营管理系统和投后赋能方法 提炼可视化、结构化赋能工具 助力中国专精特新中小企业实现战略目标牵引下的持续改善 [2] - 丹纳赫在不同细分赛道保持好奇心 擅长将渐趋成熟技术应用于特定场景 通过低成本快速创新方法论赋能产业 [12] - 丹纳赫选择辅助性赛道 规避周期性行业 用纪律约束风险评估 远离通用产品大赛道以避开大体量对手竞争 [16] 中小制造企业面临的五大埋伏 科技革命与产业变革 - 中国经济进入高质量发展阶段 增量蛋糕减少 存量市场竞争加剧 全球面临增长乏力与滞胀压力 [5] - 人工智能机器人技术将突破"人类使用"进入"自主使用" 未来数以百亿计智能机器人催生新业态 重构社会运行规则 [8][9][11] - 中小制造企业需加入智能机器人供应链或改造传统生产方式 需保持技术观察与场景迭代创新能力 [12] 中国式现代化发展模式 - 中国式现代化强调创新、协调、绿色、开放、共享 中小制造企业需避开基础设施领域 专注专精特新赛道 避免与大企业同质化竞争 [13][15] 资源投入模式转型 - "资源牵引"模式边际效应递减 中小制造企业固定资产占比应控制在15%-25% 最高不超过40% 需优化投入结构提升测试/实验设备占比 [17][19] - 效率标杆企业特征为低固定资产、高坪效人效 核心指标为收入/利润/现金流产出效率而非规模 [18][19][21] 规模导向与价格内卷 - "薄利多销"演变为恶性价格竞争 导致产业链低质化 需退出通用产品规模化市场 转向利基市场深耕 [22][23] - 优秀制造企业案例显示 聚焦100亿规模利基市场 服务头部客户 建立桥头堡后通过并购整合扩大优势 [24] 机会主义与能力建设 - 低水平机会主义导致能力缺失 需建立GRABBER(机会识别)与HOLDER(价值转化)双系统能力 [25][26] - 存量时代需用确定性能力对冲环境不确定性 将能力体系化并嵌入产品服务 成为产业赋能专家 [29] 行业转型路径 - 专精特新企业锻造分四阶段 通过价值驱动与目标牵引 将战略转化为可预见业绩 形成业务飞轮闭环 [29] - 丹研会致力于融合丹纳赫经营系统(DBS)与中国制造业现状 培育具有产业雄心的专精特新企业 [30]