文章核心观点 华润啤酒正经历一场深刻的战略转型，其标志性事件是东北地区产能的持续优化与“大撤退”[1] 公司通过大规模关停并转低效工厂以应对行业产能过剩和自身盈利压力，但此过程伴随着复杂的劳动纠纷和艰难的资产处置问题，揭示了其早期激进并购扩张模式所遗留的历史包袱[1][16][20] 同时，公司正将资源重心从传统优势区域东北向华南倾斜，以寻求新的增长点[1] 华润雪花长春工厂的兴衰与处置 - 工厂于2001年由华润啤酒通过收购“长春威士龙啤酒有限公司”而成立，其历史可追溯至上世纪90年代的“农安县啤酒厂”[3][4] 在2011年达到产销21.6万千升、上缴税金1.02亿元的辉煌时期，成为当地支柱企业[4] - 工厂于2019年3月正式解散并启动注销流程，但直至2025年末才完成法律注销，停产时间长达六年[1][6] 关停主要原因是公司整体产能优化及当地市场竞争加剧[1][6] - 工厂关停后引发了大量劳动纠纷，2019年3月后至少有超过180起劳动争议案件立案，占该公司法律诉讼案件的九成以上[7] 纠纷核心在于对特定时间段（尤其是2001年合资前后）劳动关系的认定与补偿追加[7] - 多数劳动纠纷已通过调解、诉讼等方式解决，员工获得了相应赔偿，公司也于2025年末完成注销，标志着相关争议阶段性落幕[9] 华润啤酒在东北的扩张与竞争历史 - 华润啤酒于1993年通过合资进入啤酒行业，选择东北起家，看中当地产业基础、成本优势及品牌分散的并购整合机会[14] - 在扩张初期，公司凭借资本优势在东北三省进行了至少14家啤酒厂的收购，尤其在辽宁收购了9家，包括望花、大连棒棰岛等知名地方品牌[15] - 公司在东北市场与哈尔滨啤酒等对手竞争激烈，采取了价格战、渠道排他（如2004年在沈阳与1800余家经销商签订专卖协议）等激进策略[15][16] - 至2011年，华润雪花在核心市场辽宁的份额达到68%，在沈阳、大连市场占有率均超过70%，形成了区域垄断优势[16] 行业背景与公司战略转折 - 中国啤酒行业在2014年左右迎来拐点，产量从高点下滑，市场进入存量竞争阶段[17] 产能过剩和利用率偏低问题爆发[17] - 华润啤酒自身工厂数量在2016年底达到98家的顶峰，随后开始“甩包袱”式的产能优化[18] 东北区域因市场容量持续缩减（2018年财报显示公司啤酒销量因东北市场影响下降4.5%）成为优化重点[18] - 公司掌舵者反思早期“老大陷阱”，认为大量重复建设导致产能利用率过低，且交通发展使得一省一家工厂产能即可覆盖[17] 产能优化带来的挑战与成本 - **工厂关停规模**：从2016年到2024年间，华润啤酒内地啤酒工厂数量从98家减少到62家，净关闭36家[20] 其中2017-2020年停止运营工厂合计29间[21] - **员工安置成本**：2017至2020年，因产能优化产生的“员工补偿及安置费用”分别为2.15亿元、4.83亿元、8.26亿元、2.99亿元，2020年后未单独披露此项数据[20] 2017年到2019年，公司共减少2.9万名员工[21] - **资产减值损失**：2018年，公司确认固定资产减值及存货减值分别为9.61亿元和3.4亿元[23] 2025年上半年，因产能优化产生固定资产减值和一次性员工补偿及安置费用2.41亿元[23] - **资产处置困境**：关停工厂多位于三四线城市及县城，资产处置困难，多次降价仍难成交[22] 例如，雪花长春工厂资产在2025年5月第四次挂牌，转让价2201.91万元，较首次挂牌降价超40%；齐齐哈尔富区工厂资产转让价从635万元降至508万元，降价超120万元[22] 公司当前战略动向 - 华润啤酒于2024年通过上海联合产权交易所集中推介10个工厂资产处置项目，其中8家位于东北，均为2023年及之前已关停的工厂[19] - 2025年12月12日，公司宣布将全国总部由北京搬入深圳，进一步将资源重心向华南倾斜[1]