技术监督与数字化转型 - 广州电科院保留500kV变电站预防性试验和423座110kV及以上变电站诊断性试验业务，强化试验专业水平[2] - 上线南网首个数字品控系统，接入十余家供应商数据，实现监造全流程数字化管控，2024年工作效率提升60%[2] - 建成国内省会城市最大在线监测系统，防内涝预警系统准确率达98%，通过设备监视发现20余起重大运行缺陷[3] - 采用"线上监控+线下监督"模式，建立资产全周期问题反馈协同机制[2] 科研创新与资源整合 - 整合氢能中心、试研院等资源成立广州电力科学研究院，组建南网首批4个实体化实验室[4] - 绿色环保电工材料实验室研制的220kV植物油变压器入选2024年工信部首台套装备[4] - 氢能中心人均科研经费300万，连续3年获批国家重点研发计划，发布《电氢协同发展蓝皮书》[5] - 实验室实行"双协同"机制，电缆实验室与怀柔实验室联合申报500kV电缆绝缘材料国产化专项[6] 科研管理与项目评估 - 创新发展部通过科技项目监控数据中台实现实验室80%为科研人员、80%时间做科研[5] - 创新项目评估聚焦"科学路线、工程路线及商业路线"综合最优，按四维象限分类施策[7] - 石墨烯电容器项目定位产品创新，与澳门太赫兹公司合作研发；3.3kV SiC器件项目获3000万经费支持[7] 人才机制与改革政策 - 设置研究员岗位序列（最高23岗）和创新研发工程师岗位（17-20岗），17名生产人才转岗科研[8] - 拥有3名战略技术专家、6名领军专家、22名拔尖专家，引进5名国家级人才[8] - 新致力公司采取"一套班子两块牌子"模式，中低压柔性变流平台月产300套，植物油平台月产5吨[9][10] - 出台36项配套政策，允许双向流动并给予履历加分，首批双聘团队通过揭榜挂帅启动[11] 产业协同与成果转化 - 新致力公司聚焦电氢协同、植物油等方向，采取委托加工、技术入股等轻资产模式[10] - 成立4个月即达成3000万营收目标，与新加坡能源集团、秘鲁博路兹公司合作[10] - 设立新质生产力研究中心，通过柔性项目制吸引基层创新项目，原单位减人不减资[11]