赛事表现与市场热度 - 赛事被网友称为“苏超”，单场最高上座人数超过62,000人 [2] - 每轮平均有上百万人参与抢票，短视频平台累计传播量达数百亿次 [2] - 现场观赛总人数突破243万，前七轮赛事带动多场景消费超过380亿元 [6] - 实现了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应 [6] 成功核心因素：群众参与 - 赛事核心品质为纯粹与真实，球员由老师、快递员、公司职员等普通人组成，引发强烈情感共鸣 [2][3] - 票价亲民，设置在5元至20元之间，赛程安排在节假日，实现了低门槛与高参与度的统一 [3] - 活动成功将群众从“旁观者”转变为“剧中人”，激发了基于地缘的乡土情怀和文化符号的共鸣 [6] 政府角色与治理模式 - 政府角色从“赛事主办方”转变为“生态构建师”，做好“搭台人”和“保障者” [8] - 办赛被写入省政府工作报告，各地成立专项工作组，将服务保障拆解为责任清单 [9] - 政府响应迅速，根据群众需求升级场地至奥体中心、开通“苏超专列”、将抢票机制改为“预约+摇号” [9] - 在“有所不为”上尊重市场规律和群众创意，官方发布与民间段子手互动，激发了市民参与热情 [10] 经济溢出效应与生态构建 - 赛事构建了能自我造血的“价值生态”，票根成为“吃住行游购娱”的超级入口 [11] - 活动逻辑从“花钱办活动”转向“办活动创造价值”，提升了文旅消费和城市形象 [11] - 溢出效应包括组织“外企友人看苏超”等活动，足球热度转化为招商机遇 [13] - 创新思维让流量沉淀为资产，成为拉动地方经济增长、塑造城市品牌的重要引擎 [13]