论坛背景与核心议题 - 南方财经论坛21世纪卓越董事会年会于12月5日至6日举行，百余家企业代表出席，围绕“十五五新机遇与大出海”展开对话 [1] - 论坛核心观点：在“十五五”规划蓝图下，中国企业正以文化、科技与实体深度融合的新范式开启全球化高质量发展新篇章 [1] - 当前中国产业在政策支持下呈现创新能力提升、传统产业升级、新兴产业发展和未来产业加快布局的趋势 [1] 新质服务的发展与特点 - 面对产业变革及大规模设备更新需求，新质服务成为培育新质生产力的重要引擎 [2] - 新质服务呈现三大特点：一是通过信息技术、人工智能、大数据、云计算等创新生产要素激活服务新动能；二是依托合作伙伴生态圈实现多维度覆盖和协同赋能；三是推动产业深度融合，构建经济与社会价值协同发展的服务新模式 [2] - 新质服务在政策支持下将快速发展，覆盖工业、电子、交通、医药、建筑等领域，推动产业转型升级，并催生万亿级市场需求 [2] - 施耐德电气服务业务负责人指出，新质服务的核心是“更高效、更智能、更绿色”，公司已构建覆盖设计、建造、运营、维护全生命周期的服务体系 [7] 文化科技出海：游戏与金融科技 - 游戏行业正从“娱乐消费品”蜕变为国家文化软实力的重要载体，在“文化出海”中具有独特价值 [5] - 恺英网络针对不同区域采取差异化出海策略：在东南亚等文化相近市场进行语言本地化快速落地；在欧美市场通过引入日本动漫IP等方式打造更契合当地用户习惯的产品 [5] - 金融科技是制度型出海的重器，宇信科技自2018年上市起布局东南亚，业务已拓展至伦敦，核心是为海外金融机构提供安全、稳定、高效的系统解决方案 [5] - 宇信科技出海旨在能力升级，金融系统对安全性的极致要求倒逼企业打磨出全球领先的交付能力 [5] - 宇信科技正在推进A+H上市，将资本平台与业务平台同步国际化，以更好对接AI、Web3、区块链等全球技术趋势，并服务于人民币国际化与数字人民币推广的战略大局 [5] - 新时代的出海已从单纯的产品输出转向“文化+技术+制度”的复合输出，企业需用本地化策略赢得市场，用核心技术建立信任，用国家战略锚定方向 [6] 实体产业出海：制造业与服务业 - 实体产业的全球化考验系统整合与长期主义，均普智能通过并购实现全球化布局后，面临管理跨度大、文化差异深、技术协同难等挑战 [6] - 均普智能构建“平台化产品体系”，将底层软硬件标准化以降低跨区域运营复杂度，并强化全球协同：利用中国供应链优势集中采购，引入欧洲工业自动化经验反哺国内，在美国设立前沿技术观察哨 [6] - 杰创智能正从传统安防向“物理AI”转型，已推出用于公安巡逻、执法、服务的机器狗与人形机器人，并在全国多地试点，预计“十五五”末期具身智能体将广泛应用 [7] - 找钢集团聚焦B2B产业互联网，提出“全球化、多品种化、全面AI化”三大战略，已在东南亚、中东设立办公室，将中国成熟的钢铁交易平台模式复制至“一带一路”共建国家 [7] - 找钢集团利用AI Agent重构B2B交易生态，以应对原材料价格高频波动与复杂履约流程 [7] - 出海正以“新质生产力”为内核，通过技术赋能、生态协同与可持续理念，实现从“中国制造”到“中国智造”再到“中国方案”的跃迁 [8] 公司治理与媒体角色 - 联储证券总裁助理尹中余强调，主流财经媒体在落实董事勤勉尽责义务过程中可发挥优势：向市场普及董事勤勉尽责核心概念，在报道公司治理乱象时深挖背后履职缺位原因，并引入海外优秀企业治理案例为国内实践提供参考 [2]

文章核心观点 - 国内上市公司治理中，董事与股东代表角色混淆，董事勤勉尽责义务缺失，导致董事会功能弱化、决策质量低下、制衡失效及融资滥用等问题，落实董事勤勉尽责义务是提升公司治理效率、特别是国有控股上市公司改革的关键突破口 [1][5] 董事与股东代表的本质差异 - 董事与股东代表在概念上存在本质差异，董事需凭借专业能力为公司整体利益负责，并对决策的整体性与公允性担责，而股东代表仅依据自身意愿投票且无需承担特殊责任 [1] - 当前国内公司治理体系常将二者角色混淆，若董事仅作为股东代表履职，董事会便失去了存在的价值 [1] - 国内对董事的要求仍局限于“遵纪守法”层面，未能凸显其专业履职的核心义务 [1] 董事勤勉尽责缺失的负面影响 - 重大投资或收购的决策质量难以保证，董事多依赖董秘或中介材料进行形式化复核，极少实地核查或向当事方求证，导致A股诸多收购项目后期“一地鸡毛”、过度依赖对赌协议，而海外成熟市场更多依靠前期严谨尽调与董事专业判断 [1] - 对“一把手”的监管制衡功能无法有效发挥，董事多与实控人存在从属或人脉关联，当决策出现偏差时因顾虑不愿行使反对权，而董事会的重要职责本是纠正经营管理者决策短板并制衡其利益倾斜 [2] - 上市公司圈钱行为屡禁不止，部分公司融资后长期资金闲置，若董事勤勉尽责义务落实到位，此类现象可得到有效规避 [2] 落实董事勤勉尽责义务的举措 - 学术界需强化理论共识，厘清董事勤勉尽责的核心内涵，当前国内学术界存在认知偏差，甚至出现“由监管委派独立董事”的误判，混淆了履职与行政监管的边界 [3] - 监管需加大处罚力度，证监会处罚案例多集中于财务造假、协助资金占用等违法违规行为，尚无单纯因未履行勤勉尽责义务而被处罚的案例，《公司法》虽有要求但因配套罚则缺失使得义务流于表面 [3] - 司法需形成监管合力，海外成熟市场依托司法约束（如集体诉讼）倒逼董事履职，国内需构建“监管处罚先行、司法介入兜底”体系，在控制权争夺、重大并购等场景明确董事责任 [3] - 媒体持续关注是重要催化剂，财经媒体可加强宣传引导，普及董事勤勉尽责概念，深挖治理乱象背后的履职缺位原因，并引入海外优秀案例为国内实践提供参考 [4] 董事勤勉尽责对国企治理改革的意义 - 董事勤勉尽责义务的落实，可成为国有控股上市公司治理改革的重要突破口，当前大型国企单纯推进产权改革面临诸多现实障碍，建立完善的董事勤勉尽责机制即便保持国有控股也可实现市场化高效治理 [5] - 以海外世界500强企业为例，其大股东多为产权分散的公募基金却能实现良好治理，核心在于董事会履职到位，这为国内央企董事会试点提供了借鉴方向 [5]