报告核心观点 - 全球风险格局正进入一个由技术变革、贸易波动、气候变化与人力资本演变四大趋势交汇与颠覆加速的新时代，企业风险优先级发生重大转变 [1][7][8] - 传统风险管理框架已难以应对复杂多变的环境，高韧性组织通过将风险管理提升至战略层面、采用全面方法、重视事前分析来创造价值 [2][14][20] - 企业需构建动态一体化风险管理体系，投资数据与分析工具，将风险洞察融入战略决策，以实现从风险应对到价值创造的转型 [2][30][31] 当前全球十大风险 - **网络攻击或数据泄露**稳居全球首要风险位置 [1][8][23] - **业务中断**与**经济放缓或复苏迟缓**分别位列第二和第三大风险 [1][8] - **地缘政治动荡**自2019年以来排名跃升近30位，首次跻身前十 [1][8][25] - **气候变化**与**自然灾害**的排名创下历史新高，分别位列第16位和第18位 [1][18] - 当前十大风险还包括：监管或立法变更、竞争加剧、商品价格风险、供应链或分销中断、声誉或品牌受损、现金流或流动性风险 [8][11] 未来风险预测与关键风险演变 - 在未来十大风险预测中，**人工智能**和**气候变化**的排名将进一步凸显，分别跃升至第8位和第9位 [1][15] - 技术、贸易和天气相关风险正在快速上升，且相互关联程度与日俱增 [16] - 地缘政治动荡首次跻身全球十大风险之列，位居第九位，在欧洲、中东和非洲地区尤为受关注 [25] - 气候变化首次跻身未来十大风险之列，其作为“风险催化器”的作用日益凸显 [28] 风险的关联性与系统性特征 - 风险呈现出强烈的系统性与关联性，并非孤立存在 [1] - **技术风险**超越网络与人工智能范畴，渗透至企业各环节 [1][23] - **地缘政治动荡**影响供应链、监管环境、声誉风险乃至企业资产负债表，并成为其他十大风险的驱动因素 [1][17][25] - **气候变化**作为“风险催化器”，加剧了供应链中断等多种风险，2025年上半年与气候相关的保险理赔损失预计达1000亿美元，创2011年以来新高 [1][18][28] - **人力资本相关风险**是企业财务损失的常见诱因，且与技术变革带来的岗位重塑相互作用 [1][26] 高韧性组织的核心特质 - 将风险管理能力从运营层面提升至**战略层面**，风险职能部门成为能在董事会层面影响决策的战略顾问 [2][20] - 将风险视为一种能够**优化资本配置**、推动战略价值的职能，而非仅仅视为经营成本 [2][20] - 采用**全面风险管理**方法，运用系统思维管理相互关联的风险，并将其与战略及绩效深度融合 [2][20] - 重视**事前分析**与预测，投资于前沿分析、情景建模、关联分析和实时情报，善于预测而非被动应对 [2][20] 企业应对风险的转型机遇与策略 - **在技术领域**：运用人工智能强化网络防御与创新，但需注意仓促部署未经测试的解决方案可能催生新的安全隐患 [2][23] - **在地缘政治层面**：通过动态监测与灵活治理策略发掘新市场，将动荡转化为战略优势 [2][17] - **在气候风险应对中**：超越合规要求，将气候韧性融入战略、投资和运营以创造长期价值 [2][18][29] - **在人力资本管理方面**：通过技能培训、文化建设及重构传统用工模式来打造转型能力，应对人才吸引、留任、医疗成本上涨及人工智能人才争夺等挑战 [2][26][27] 数据与分析在风险管理中的关键作用 - 企业需投资于**情景建模**、前瞻风险扫描等可操作的分析工具，以评估关联风险的发生频率与严重程度 [2][30][31] - 应运用预测工具和人工智能驱动模型，模拟缺乏历史数据的新兴风险（如人工智能责任风险）的财务影响 [31] - 需打破部门壁垒，整合风险管理、可持续发展与财务团队的协作，将风险洞察融入战略决策 [2][29] - 将保险策略与风险融资策略相结合进行测试与建模，以优化保障范围与资本配置决策 [31]