在科技圈，当一家公司在自己的赛道把业务做到极致，它就成了赛道的代名词。 百度可以是"搜索"，淘宝可以是"购物"，苹果是一种审美与消费身份，大疆（DJI）则成了一种关于"天上能做什么"的想象概念。它的成功在于把一项曾 经属于科研和专业影视的空中影像，以可被普通人掌握的形式交还给大众，使"会飞的相机"成为现代消费文化的一部分。 这种"品牌即范式"的力量在把市场拓宽成蓝海的同时，也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 于是，任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类：要么复制其供应链、工程化思维与价格策略，试图以更高性价比抢占肉眼可见的市场份额；要么 绕道而行，用差异化的用户体验与软件能力开辟侧翼，做"不同的飞行"。 影石选择了后者。 学生时代的刘靖康，曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号，一战成名。毕业之后，又带着几个校园伙伴搞出了影石，仅用10年时间就走到上交所去 敲钟，并成为全景相机领域的绝对王者，这确实是一段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互靠拢，市场上便出现了互为攻守的戏码：大疆把无人机的硬件、飞控和影像技术向地面延伸，进军全景相机；影石则 把"先拍摄、后取景"的全景逻辑嫁接到飞行平台， ...