战火从国内烧到国外，竞争的维度却变了，如果说在国内比拼 的是线上流量、技术迭代和价格，那么在越南，渠道覆盖和服 务能力，成了新的胜负手。 作者： 郑晨烨 封图：图虫创意 导读 壹 || 在这里，最重要的不是线上流量，而是线下的"人场"——一个由具体的地点、具体的人 和具体的关系构成的信任网络。 贰 || 在国内市场上，清洁电器的格局目前基本上已经稳定，但海外还有很大的增长潜力。 9月底的越南，雨季行至尾声，空气里依然带着一股潮湿的热气。在这个国土狭长、人口过亿的国 家，城市的街道似乎总是被川流不息的摩托车"大军"占据。 经济中心胡志明市也是如此。在机场附近的一片居民区旁，一家新开不到一个月的科沃斯 （603486.SH）专卖店就坐落在这里。 店面不大，六七十平方米，科沃斯品牌和同集团的另一品牌"添可"的扫地机器人、洗地机并排陈 列，一台卖得不错的N30系列扫地机器人，标价折合人民币约2600元，更高阶的型号，价格在六七 千元。 这样的店面看上去和中国任何一个城市的家电零售店没什么不同，除了经营模式。用科沃斯机器人 公关总监马宪彬的话说就是，这些店很多都是"夫妻店"式的家庭生意。 在中国，扫地机器人是一个诞生于 ...