为啥同个赛道，两家的境遇却天差地别？中国商超的悲欢，为啥就不相通呢？ 同样是开超市，差距咋就这么大？ 山姆一天能卖3.8亿，新店一开门就被挤爆，而永辉却越混越难，关了不少店还一直亏。 都是在中国做商超生意，一边赚得盆满钵满，一边苦苦挣扎。 1400亿销售额背后的实在打法 根据2026年1月2日中国小康网报道，山姆中国2025年销售额正式突破1400亿元，同比增长40%，算下来 平均每天能卖3.8亿。 这个成绩放在整体增速放缓的零售行业里，确实很亮眼，山姆能做到这一步，不是靠花哨的营销，核心 是三个实在动作。 首先是线上线下打通了，现在它的线上销售占比已经超过50%，极速达、全城配这些服务，把门店变成 了前置仓。 五百多个前置仓让配送范围缩小到半小时圈，上班族下班前在APP上下单，到家就能收到食材，省了不 少事。 其次是开店选得准，2025年山姆新开了10家店，总数达到63家，重点放在二线城市的家庭消费带。 信息来源：今年再开12家店：朱晓静说的"根基"，山姆还要等多久？ 比如扬州山姆开业前先建了云仓积累会员，开业后很快就成了当地热门购物地。 这种精准扩张，既接住了中产家庭的需求，也给线上订单提供了快速发货的支 ...