公司战略与服务模式 - 证券公司服务科技创新的逻辑正从“单点支持”转向“生态共建”[2] - 公司以“全生命周期服务”为核心，目标是完善覆盖科技企业全生命周期的金融服务体系[2] - 公司打造“投资+投行+投研”一站式服务模式，打通内部各业务条线的协作通道[4] - 公司坚持“早介入，深参与”原则，鼓励投行团队在企业早期就参与技术论证和商业规划[4] 业务能力与市场布局 - 公司已服务超100家企业登陆科创板，最长陪伴周期达20年[2] - 在科创板成功服务新一代信息技术企业超50家、高端装备制造及生物医药企业超40家[4] - 公司打造“投行+法律+财务”复合型团队，并设立垂直行业部以深耕半导体、先进制造、生物医药等高技术壁垒领域[3] - 构建“行业+区域+产品”协同生态，并搭配国际化人才培养计划以支持跨境服务[3] - 依托境外主体将服务延伸至中国香港、纽约、伦敦、新加坡等全球主要金融中心[4] - 在港股市场打造多个“创新行业第一股”案例，如嘀嗒出行、商汤科技、京东健康等[5] 行业生态建设思考 - 构建完善科技金融生态需要政府、监管机构、金融机构、企业等多方协同[6] - 在政策引导层面应优化创投资本股份转让环节的限制与成本，形成良性循环[6] - 在资金支持方面建议持续加大对“专精特新”企业的专项扶持力度，并引导投资机构关注AI大模型、脑机接口等前沿领域[6] - 在资本市场功能发挥上应“限劣”与“扶优”并重，为优秀科创企业提供绿色通道，营造稳定市场环境[6] - 需维护清朗的舆论环境，规范信息传播，让投资者更理性看待科技企业发展[6]